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责任制分组管理在静脉用药集中调配中心应用效果观察*

2019-03-18陈磊

天津护理 2019年1期

陈磊

(宜昌市第二人民医院,湖北 宜昌 443000)

静脉用药集中调配中心(PIVAS)是为临床提供合理用药服务的主要组成部分,承担着临床科室的静脉输液用药和全静脉营养液、细胞毒性药物的配制。责任制分组管理模式旨在进一步深化优质护理内涵和建设,为了更好贯彻落实 “优质护理示范工程”活动[1],从2010年起我院各病区先后实施责任制分组管理,取得了良好的效果。配制优质的液体是PIVAS工作质量的核心[2]。为了确实落实核心质量,传统的管理模式已经不能满足临床护理工作和药学工作发展的需要,我院PIVAS从2017年1月起开展责任制分组管理模式,取得了较好效果,现报道如下。

1 资料与方法

1.1 一般资料 我院PIVAS 2016年1至12月静脉用药配制量154 332组,2017年1至12月静脉用药配制量166 259组。PIVAS护理人员20名,副主任护师1名,主管护师6名,护师7名,护士6名。根据药物理化性质和药品的作用机制分为:其他静脉用药、抗生素、危害药品3个调配间,每个调配间设组长1名,实行责任包干。责任制分组实施前后护理人员无变化。

1.2 方法 2016年1至12月,实施常规管理方法,主要根据医院和药剂科、护理部的制度对PIVAS进行管理,2017年1至12月,实施责任制分组管理。

1.2.1 为了更好发挥PIVAS护理人员的主观能动性,配制优质的液体,在护师以上职称人员中通过竞聘的方式挑选3名责任组长,带领低年资护士准确贴签、排药核对、混合调配等工作。20名护理人员分成3个小组,抗生素配制小组由1名组长,3名成员组成;细胞毒性药物配制小组由1名组长,3名成员组成;……

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