杨婕

摘要：我国“新常态”经济给企业的发展带来了新机遇，对于追求价值最大化的企业来说，就是迎来了发展的新机会，对企业管理层人员的要求，就是能够在机遇和风险面前能够做出明智的抉择。而财务管理、财务分析工作能够为企业的经营决策提供有效支持就显得非常必要。文章主要介绍财务分析的方法和内容，并以案例的形式说明财务分析工具以及在企业管理的实践中的作用及哪些具体措施以确保有效支持，以及分析工作中的注意事项。

关键词：财务分析;综合评估;现金流;经营决策

一、财务分析的意义

我国现阶段经济进入“新常态”，他最显著的特征，主要体现在三大转变上：发展速度从“高速”到“中高速”;产业结构从劳动密集型制造业为主到服务业与高质量制造业为主;增长动力从资源投入为主到改革与创新为主，企业的所处的环境变得更加复杂化，机遇与风险并存的情况更为突出。企业管理人员在新阶段更需要依靠有效的财务分析提供决策帮助。

财务分析不仅能够对某个项目、企业现有的财务状况和运行情况进行评估，还能预测将来的状况。有效的分析对内可以评估公司的运营情况，为公司做出明智的投融资建议;对外可以衡量新客户的信用价值、评估客户或供应商的信用等级，竞争对手的情况等。

虽然各个企业所处的行业不同，但追求企业价值最大化的这个目标确是相同的。决定价值最大化的关键是企业当前和将来的产生现金流的能力，财务管理的目标实现或帮助公司的最高管理层实现企业价值最大化，财务分析工具可以使管理层具有洞若明火的观察力，做出更理智和严谨的决策，让企业高效安全的运行。……