邵程林

摘要：企业管理的根本目的在于充分利用企业的现有资源使其得以高效运转，从而提高企业的整体绩效，最终达到企业既定的目标。随着社会主义市场经济的高速发展，人力资源在企业战略资源中的地位也越来越重要，而激励机制是人力资源战略的重要内容，因此如何运用好激励机制在一定程度上影响着企业兴衰。近年来，我国经济进入“新常态”，中小企业在短期内面临的形势依旧严峻，所以对于这些中小企业来说如何适应和引领“经济新常态”，如何高效的学习外来的管理经验以提高企业的效益就显得十分有必要。

关键词：中小企业;员工激励;问题原因;建议

改革开放以来，民营经济在国民经济中的地位愈发重要，成为推动我国国民经济增长的主要动力。据《中国中小企业发展报告（2014）》显示，我国各类中小型企业的总数超过1000万家，占到企业总数的99%。且中小型企业的总产值在国民经济中的贡献量已达60%，就业人数达到70%。但是，与大企业一样，中小企业在其发展过程中也会遇到各种难题，特别是在2015年经济增速放缓的背景下，我国经济进入了“新常态”，中小企业的形势更加严峻。在这种情况下，中小企业如何加强管理，以管理促生产，以激励促员工就显得尤为重要。然而中小企业却普遍存在管理意识落后、激励措施的无差别化、管理成本上升等问题，而这些问题直接或间接地影响着企业的发展。因此，如何管理员工，如何激励员工，了解他们的需求，激发他们的干劲成为中小企业的管理者首要考虑的问题。……