娄晨

摘要：随着改革的不断深化，医疗市场竞争越来越严重，通过价值链分析法，加强医疗资源的管理，进一步提高市场竞争力。因此，价值链在分析应用中具有重要意义。随着医院成本管理理念的变化，价值链是医院成本分析的供应链。在当今社会，不仅企业的营运成本增加，医院也呈现出不断上升的趋势。因此，改进医院成本管理方法，降低住院费用具有现实意义。本文介绍了价值链在成本管理中的应用。

关键词：医院;成本管理;价值链

在新医改的背景下，医院自身的主体地位有所提高，多元化的成本管理在医院的日常管理活动中发挥了重要作用。同时，医院支出一部分管理费用，确保医院的正常活动。对价值链的分析有助于医院分析自身的竞争优势，充分发挥其优势，提高医院的经济效益。

一、价值链简要分析

通过价值链分析医院不同的输入和输出的活动，和不同的活动结合起来，找到医院的序列，可以提供有价值的活动，提高了医院竞争力。本分析是根据当前信息技术条件，灵活运用信息技术分析医院各项活动，改善各项活动的关系，提高医院的优势。在此基础上，我们可以采取相应措施，使医院发挥自身优势，避免影响医院经济效益的负面因素。价值链分析是研究结构的综合价值链之间联系的重要性，结合活动的成本，加强整个价值链的分析，特别是对医院的先进设备的强化，以实现重大价值的研究。

二、医院成本管理概念

（一）价值链分析的主要特点

应用价值链的医院应考虑不同的价值基础，分析各种活动，各种思想比较科学地结合，使价值链符合医院的实际情况，对应用成本进行效益分析，提高总毛利。通过了解情况，可以判断是否增值，医院管理者可以进行调整。

（二）医院成本管理变化

分析医院成本管理中的价值链，明确成本管理的概念。只在新的成本管理理念的指导下使用价值链。过去，成本管理主要应用于成本核算和成本控制等方面。可能影响医院的资源，得不到充分利用，但通过成本的概念，通过价值链的分析，医院可以从发展的角度看待问题，因此医院可以大大提高资源利用效率。通过控制运行概念，达到成本控制的目的，分析医院的各种医疗设备和其他费用，可以分析相应的规划，从源头上保证所有费用。

三、成本管理在医院价值链中的应用

（一）内部价值链分析

随着我们的经济改革和发展，医院的财政补贴将越来越少。从这个角度看，医院应该重视自身业务，提高自身经济利益，维护医院的正常价值，加强医院内部的活动。该活动主要为医疗产品创造价值，并改善患者的医疗效果。从医院内部价值活动，医生诊断和治疗的患者方面分析，对患者如何进行相应的管理、维护，科学解决后勤方面的问题。

根据目前的住院费用情况，基本活动主要集中在成本管理和成本活动上。这些成本管理方法非常有用，因为它们非常重要，并且对价值链分析有一定的需求。医院的成本管理，作为一个综合系统内部活动的成本分析，加强成本预测和控制，协同工作可从以下几方面进行。

首先，分类不同的内部活动的价值，所谓的无效活动涉及的负面影响，造成医院成本管理成本的增加;增值活动涉及减少住院费用，以获得更多的价值。通过区分两种类型的活动优化活动来增加附加值。

其次，无效活动不仅破坏了医院的效益，也损害了患者的利益，咨询服务需要对活动进行检查，找到最重要的原因并采取适当的步骤来解决问题。例如，病人长时间等待，医院可以采用网上预约的方法治疗，相应的部门来诊断和治疗病人。到医院后，直接在医疗部门等，节省了病人的等待时间，促进医院管理。让手术室具有多种功能，以更好地利用设备的内在价值，促进医院价值增加。

（二）供应商价值链分析

由于新的医疗改革方案，必须在不同的医院给药品和设备招标，这在一定程度上增加了住院费用，影响医院的利润。因此，对供应商价值链价值活动的联系进行详细分析，以阐明其联系和差异。因为对医院来说，药房、设备是医院的基本条件，因此具有一部分的价值，更要重视价值活动的供应商给医院带来新的价值。

价值链分析是一种分析整个行业价值活动的方法，确保以最低成本，以医院为中心，以价值为基础的活动，社会关系和药品采购。从整个价值链分析的角度来看，对住院患者的影响非常大，并且在一定程度上有所增加。

如果大多数患者对医院的诊断和治疗不满意。那么，医院就需要进行调整。因此，要降低成本，应考虑医院病人的服务质量。只有保证服务质量才能降低成本，否则只会损害自身医院的利益。

此外，医院和社区医院和其他资源共享。在当前的背景信息下这很容易做到。但是，资源共享的目的一方面可以增加医院的影响，另一方面可以获得更好的印象。之后，共享一些资源，医院可以建议患者前往更高级别的医院，为患者提供更好的医疗服务。与此同时，医院可以利用自身的优势，从医疗技术出发，帮助患者恢复健康，从而提高医院的竞争力。

（三）竞争对手价值链分析

根据医院本身的特点，分析竞争对手的情况，同时加强分析研究。这将有助于医院发挥优势，避免弱点，充分发挥其优势，使医院发挥价值。对价值活动进行分析，加强医学对医院和医务人员的影响。不同医院价值活动是不一样的，各个医院的竞争优势是不一样的。通过分析价值链，您可以发现竞争对手的优势和劣势，并积极学习他人的优势并为自己做好准备。在此基础上，可以基于个人医疗服务的原因改善这种情况，提高自己的个性化服务，提高护理质量，给病人留下良好的印象。不仅如此，还可以防止竞争，保护双方的利益，通过价值链分析，还可以提高医院的经济效益。

（四）资源成本库的成本

医院必须通过相应的内部价值链对每个组成部分进行成本评估。使术后住院收入营业利润最大化，显示内部医院价值链的每一个环节，明确具体的利润情况。具体理由如下：明确政府支持醫院发展的资金来源和财政贡献的收入，但我们大多数社区医院运行中不断损失，公共功能不明确，没有把营利作为主要目的，要结合行业自身的特点，完善成本，加强中国医疗卫生市场的控制。由于本行业的特点，费用必须统一规定，加强价格管理，充分考虑活动的成本。完善公共卫生、护理、治疗、手术、药品销售、检验、检查等的管理，保证公共健康，实施内部成本管理。

四、结束语

目前市场竞争越来越激烈，只能确保医院的整个行业环境，供应商，并加强制度创新管理。科学和技术的投入成本，发展创新的研发资源，以进一步提高医院的服务。制定成本管理战略将使医院在新环境中更好地发展。诚然，只有理论与实践的结合才能促进医院成本管理工作的实现。只有充分了解医院发展的方向，才能在瞬息万变的环境中健康发展。

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