张秉清

一、集团企业财务共享概述

集团企业财务共享是指通过对集团内部有关业务流程进行分析和评估，分离出一部分日常的、重复性的、共性的、可标准化的管理控制活动，由集团内部专门的财务共享中心进行统一、标准、快速的处理服务。通过统一会计标准、强化制度执行、加强财务监督、促进管理提升和推动资源优化，提高企业整体运行效率和效益。

企业财务与共享中心财务分工：

（一）财务共享中心负责核算业务：负责档案扫描、装订;凭证制单;资金支付;发票认证;出具报表。

（二）企业财务负责财务管理业务：负责收集、审核原始单据;内部资金计划;线下银行业务;税务筹划与纳税;现场收款业务;合同评审;预算分析。

二、财务共享利与弊

集团企业实行财务共享有利有弊，通过分析共享的利弊，有利于扬长避短。

（一）财务共享优点

（1）提高财务管理水平与效率。通过梳理业务，共享中心与上线企业逐家对接业务，统一下发财务模板，统一标准化财务附件和作业流程，規范业务处理。财务共享中心是集团财务数据中心，拥有财务各领域人才，分析整合数据高效，提供服务专业。

（2）运作成本降低。集团公司财务共享中心人员从集团公司内部招聘，充分利用冗余人员。通过把财务共享中心设在财务人员集中、薪资水平较低的地区，能大幅降低财务运行成本。通过建立科学的共享内部运行机构，制定完善的员工激励机制，提高员工的工作效率，形成锐意进取的企业文化，高效完成各项工作。……