杨海燕

摘 要：施工企业要想在市场经济竞争日益激烈的环境下占据一席之地，不仅要在施工技术方面提高自主创新能力，还要重视施工企业经营理念与目标，制定合理的经营战略。并且还要对发展过程中出现的各种问题进行深入研究，积极探讨相关解决措施，对企业的各项工作尤其是经营管理进行创新，促进企业经营管理水平的提高，实现企业的可持续发展。

关键词：推进 施工企业 经营管理 创新发展

1施工企业在经营管理中存在的问题

1.1缺少经营目标与战略，创新意识不强

我国近年来改革开放效果显著，经济迅速发展，行业也得到了空前发展。但在此形势下，许多施工企业没有转变观念，不重视企业的经营战略与目标，使其面临巨大的经营风险。我国多数施工企业引进国外先进技术，导致这些企业缺乏自主创新的能力。虽然某些企业具备一定的技术条件，但由于创新体系不完善，导致企业自主创新能力无法真正提高。因此，多数企业在发展过程中处处受制于人，容易造成企业在夹缝中求生存的局面，甚至被市场所淘汰。

1.2管理层人员综合素质不高

在一些施工企業中，管理层不注重管理工作，缺乏较强的管理意识，导致企业的管理无法真正发挥作用。管理层没有结合企业自身经营情况进行管理，导致经营管理留于表面。面对当前日趋激烈的市场竞争，许多企业都十分重视技术人才的培养，但却忽视了管理方面的人才，导致企业管理人员的知识、技能与经验匮乏，管理层的整体素质无法有效提升。

1.3企业自身管理不当以及宏观环境的制约

企业的发展不仅要依靠自身的创新与发展，还离不开宏观经济环境与体制的影响。当前，我国多数企业虽然建立了相关项目成本管理制度，但管理控制仍存在诸多问题，导致施工管理混乱、成本增加。另外，由于我国施工企业相关管理制度不完善、实施力度不大，无法创造适合施工企业发展的大环境，导致其无法有效提高自主创新能力。

2现阶段建筑施工企业经营管理模式的创新对策

2.1完善创新企业经营管理机制

一个完善的经营管理机制是为企业内部实现合理发展和提高市场占有率的一个保证，建筑施工企业应该先对自身的条件有一个清楚的界定，然后根据企业自身的现有条件和特点，对企业的内部经营管理制度进行大胆的创新，实现对自身参与市场领域的一种调控，制订相应发展阶段的战略规划。依据不同时期的战略规划对企业市场经营部门进行重点市场任务部署以及相应职权界定。企业要根据市场的发展趋势和经济发展规律，制定与市场相适应的经营策略。及时根据市场的变化趋势，完善和改进经营策略的不足之处，使得企业在市场中持续、高效的发展。

2.2加强企业财务效能

充足的流动资金和信贷资源是建筑施工企业在生产、经营、发展中的主心骨，关系到企业能否在市场中持续的发展。没有充足的流动资金和信贷资源，企业在市场中的发展就会滞留甚至被逐渐淘汰。所以加强企业内部的财务管理是十分必要的。

2.3经营理念不断创新，加强项目承接模式研发，狠抓产品质量

为保证建筑施工企业在市场中能够持续发展，并且在市场中能够具有一定的影响力，企业内部经营理念就要不断赶超市场发展的脚步。要对企业的长远发展制定战略，积极创新经营理念，引进高素质的专业人才，充实内部经营管理思想，积极拓宽企业的经营方向，加强对市场风向的感知力，积极研发既适应市场需求又能充分发挥各方资源的项目承接模式，在不断开拓市场的同时严控产品质量满足客户需求，提高自身的创新力、核心竞争力，增强企业自身应对市场变化的能力。

2.4整合资源，合理配置资源和人才

人才是企业发展的法宝。高质量的人才和配套资源能够让企业在市场中站稳脚跟，实现长久的发展和积极应对风险。一方面积极引进人才，对企业各项资源进行合理优化配置，并定期的结合市场、企业发展现状进行培训，合理改进。通过优化资源配置，促进企业的经营管理水平，提高企业的经营效益，实现企业可持续发展和资源平衡。

2.5要有强烈的合作意识，实现共赢

在社会之中，最重要的因素就是人为因素，是人与人错综交织在一起形成的一个复杂的关系网络，在竞争激烈建筑行业市场，多数的企业会成为竞争对手；，企业应该秉承着知己知彼、百战不殆的理念，寻求合作，通过与其他同行业内上下游企业的合作，既可以对自己原有的观念进行调整，又可以对自己技术、管理、施工的不足之处加以改进。同时，可以与合作之方优势互补，弥补自己的不足，充分发挥双方的优势，在激烈的市场竞争环境中实现共赢，获取新知识、新技术新的理念一举两得，这在实现建筑施工企业经营管理模式的创新中是一个重要的途径。

2.6重视项目后期收尾工作

在整个项目经营管理过程中（整个生命周期内），大家往往是不够重视项目的收尾管理工作。特别在当下，建筑施工企业工程项目较多，面对企业有限的管理资源，不能再单独安排一批管理人员进行项目收尾工程，就会出现收尾项目纳入一个新项目进行统一管理，二者相互交叉衔接。对于项目管理者同时管理新建和收尾项目，就会出现重视新建项目，忽视收尾项目。项目后期收尾经营管理要以问题和总体思路为导向，要将变更索赔、计量支付、应收账款、外部协调、内部沟通、竣工资料、项目盈亏和自身提高八个方面找问题、列思路、定节点和找捷径的收尾项目经营管理团队。做好项目后期收尾工作，需要做好以下管理工作。（1）配备稳定和足够的技术中坚力量。在项目实施过程中，项目部应有计划和目的的配备相关施工技术人员和经营人员，这批人员必须确保技术力量过硬且能坚持到项目最后的收尾阶段，这样能够做到项目后期收尾的实施人员在项目上的连贯性和对项目工程情况的充分掌握。（2）配备专业的资料人员。在项目实施过程中，配备一至二名专业性强的资料收集人员，保证项目实施过程中资料的实时收集，保证项目整个过程资料的实时性和全面性，以保证项目后期收尾和业主的清概处理及防范最后审计的费用损失。（3）最后竣工资料汇总的及时性。在项目工程正式进入收尾阶段后，要及时组织人员对资料进行汇总，不能因为其它因素而对资料汇总进行搁置，否则容易导致资料不全面而影响最后的资料移交工作，拉长收尾工作时间。

2.7突出项目文化建设

企业文化建设是企业生存发展的灵魂，是企业得以永续发展的主动脉，而衡量一个工程项目经营管理的好与坏不仅体现项目创造了多少的利润，而且也包含项目的文化价值。从某种意义上来讲，项目文化建设是项目发展的“软实力”，也是项目发展的灵魂。突出项目文化建设，让员工养成良好的工作行为习惯，使员工对项目有主人翁精神和充分的认同感，可以增强他们的工作热情和责任心意识，从而助推项目经营管理工作，使项目经营管理工作达到更高、更全的境界

3结论

施工企业经营管理对施工企业的生存发展至关重要。随着时代的发展，经营管理对施工企业的作用越来越大。目前，国内许多施工企业越来越重视经营管理的现代化发展，但是仍然有许多不足之处。因此需要不断地改进管理，提高管理效率，才能更好地提升市场竞争力。

参考文献

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