王海峰

摘 要： 使用信息化技术进行质量管理，可以提升企业的质量管理水平，提升质量管理效率，让企业变得更加现代化。本文研究大型煤化工企业如何进行信息化的质量管理体系构建和运行，通过分析美化企业的质量管理要求，分析质量管理方法，给出构建信息化质量管理系统的具体方式。

关键词： 大型煤化工企业；质量管理；信息化

引言：随着企业规模的扩大，大型煤化企业的管理工作都会冒出很多问题。尤其是在质量管理上，由于煤化生产的程序多而且复杂，导致煤化企业在质量管理上会面临诸多困难[1]。信息化的质量管理，是解决当前困难问题的最优方式，通过模块化信息化的质量管理管理，能够让企业的管理部门清楚生产各个环节的情况，有效获得生产信息，全面对生产流程进行监控和分析，同时员工的工作效率也在这样的背景下得到了提升。产品将具备更加优异的最终质量，让企业能够完善经营。

一、煤化工企业的质量管理要求

在大型煤化工企业中，需要进行有效的质量控制、保证产品质量，才能让企业在行业当中更好的生存。为了有效提升管理水平，保证信息化管理可以有效的在质量管理中发挥作用，需要从以下几个角度出发，质量管理的信息化程度，让企业可以降低管理成本，提升管理质量。

1.1 质量体系

为了提升质量管理效率，需要建立一套完整的策划、设计、体系文件编制系统，系统要经过有效的审核和评审，让文件的编制在每个阶段都可以分厂若干步骤，从而促进在质量体系管理的全面进行[2]。通过开焊质量管理体系建设，从而改进管理质量，降低管理成本，也保证信息化管理可以更好的和企业的质量管理对接，促进企业的质量管理发展。

1.2 原材料质量

生产的原材料会极大程度上影响到产品的最终质量，因此，有效的控制原材料质量，也是进行质量控制的重要组成部分。对于企业而言，需要制定全面的原材料管理程序，在提报物资计划时，必须要明确原材料的指标[3]。原材料入厂后，需要对原材料进行检测化验，质量合格后才可以入库投入使用，对于质量较差的原材料，需要进行退款等处理方式。先入库的原材料要率先使用，避免原材料超过使用期影响到产品质量，或者造成生产浪费，提高企业的经营成本。

1.3 分析檢验

对于整个生产环节，都需要对生产过程当中的问题进行实时的检测，尤其是在一些重要的质量控制节点上，需要更高的检测频率和检测指标。通过充分使用信息化技术，将检测结果实时发送给相关的质量控制人员，以便于进行有效的生产调整，从而提升产品的整体质量。产品出场后，也需要对产品的成品进行分析，检查产品是否合格，合格后再出厂。

1.4 生产过程控制

煤化工产品的生产，需要经过很多生产环节，每个产品从原材料加工成最终的成品，都需要经历各种不同的工序和操作[4]。加工时的工艺参数调整，都会影响到生产环节的中间产品质量，以及产品的最终质量。因此，为了保证生产水平，需要对在岗工人进行严格的培训，提升工人的熟练程度。还需要工人严格按照操作流程工作，杜绝出现生产波动，从而维护生产的平稳运行，保证生产环节的中间产品和最终成品的质量稳定。

二、煤化工企业的质量管理现状

如前文所述可知，煤化工企业的质量管理主要在集中在原材料、生产过程和最终产品检测，还包括产品质量检测和对整个生产过程的监控。在工艺操作等流程方面，优有时会出现工人执行力度不足的问题，造成最终质量的下降。其他方面的影响，也会造成中间产品质量不合格，降低产品的最终合格率，影响到生产的工艺流程。

很多企业当中，存在着质量标准混乱的问题，国际标准、行业标准和企业标准在企业内部并行，造成企业生产没有统一标准；企业的管理方式存在漏洞，管理的缺少可续行和有效性；有一些企业米有充分考虑自身的情况和问题，只是把同行的规则生搬硬套的放在自己的企业中使用，导致企业的整个管理与生产不符合。

三、质量管理信息化内容

根据以上的质量管要求，可以通过模块化的方式，提升质量管理的信息化程度。有效的控制原材料、生产过程、中间产品，并且借助信息化的技术，对整个生产过程进行全面的检测分析，跟踪产品的质量，通过匹配MES物料管理系统中的实物量、批次等信息，提升质量管理的信息化程度，从而有效的提升最终的质量管理效率。

3.1 文档管理统一化

信息化的质量管理需要并且能够让企业各个部门用同一的文档进行管理，通过搭建企业内部的信息平台，让不同部门都可以迅速获得信息，减少企业内部的信息孤岛问题。并且，企业在信息化的建设过程中，也会开始使用统一的信息格式，一方面是信息平台的要求，另一方面，企业也会为了保证文档能够在不同情况下有效，而提升文档的全面性。

3.2 智能化的分析检验

工厂需要根据自身的情况，使用智能化技术，开发符合工厂要求的实验分析管理系统，对产品和中间产品进行有效的分析检测，从而提升整个流程的规范化程度。在企业的声场过程中，也能对质量关键的控制点，更好的控制，当产品出现问题时，也可以迅速发出警报，让工作人员对生产环节进行调整。

3.3 质量问题规范化管理

当产品中间产品不合格时，部门或者中心发布不合格产品的处理清单，并按照系统设计好的流程，对清单进行审批。处理后，也记住信息系统反馈和公布处理结果。生产过程中，总是不免会发生一些事故，通过信息系统可以对事故进行跟踪调查，并且将事故发生的原因录入到信息系统当中，帮助企业减少在未来发生同样错误的可能。

结束语：产品质量关系到一个企业的生命，通过使用信息化技术进行质量控制，可以让企业的质量控制效率更高，更加精准。企业要灵活的将信息化技术运用到质量控制的各个环节，帮助企业的质量管理能够更上一层楼。

参考文献

[1]郭兆银. 大型煤化工企业质量管理信息化构建与运行[J]. 化工管理，2016（22）：114-115.

[2]孙利霞. 煤化工产品的质量管理和控制措施分析[J]. 东方企业文化，2012（15）：31.

[3]马成鹏. 煤化工产品的质量管理与控制措施研究[J]. 化工管理，2015（05）：86-87.

[4]尹润生，张晓华，石军昌. 煤化工企业信息化应用解决方案[J]. 氮肥技术，2015，36（03）：42-44.