梁玉洁 何桃华 韦慧灵

摘 要：随着全球经济化的不断推进，国内市场的高度开放，市场竞争越来越激烈。在这种环境下，企业的经济的管理就显得尤为重要。在成本管理过程中，采用目标成本管理的方法能够很好地促进成本管理的实施，对于降低成本和费用等方面发挥着重要作用。本文首先介绍了目标成本管理的概念，并就在企业经济管理中，目标成本管理的应用措施进行了简要的探讨。

关键词：目标；成本管理；企业经济

0 引言

在全球经济一体化进程加快的同时，我国的市场经济在近年来也迅速发展，这使国家之间以及企业之间的竞争日益激烈，传统企业成本管理体系在这样的社会形势下也面临着严峻的挑战。想要抢占市场、提高自身的经济效益，对现代企业而言，除了提高产品质量之外，还需要寻找途径来降低成本，而目标成本管理就是最有效的方法之一。尤其随着信息时代的到来，市场及客户需求越来越多样化和多元化，目标成本不再局限于生产过程中的成本控制，而是应用于整个生产经营流程。它以市场和目标利润为导向，与企业的经营发展策略相结合，使目标利润最大化。

1 目标成本管理在企业经济管理应用中存在的问题

1.1 管理人员的成本意识落后

首先企业目标成本管理方法相比于传统的管理方法，体现出对管理人员甚至全体员工的成本意识要求提高。要保证目标成本管理工作可以参与到每一个业务或者生产环节中。但是企业员工成本意识还受传统观念制约，体现出相互之间的协调性差；不能相互促的提高升管理水平；在产业链的环节下还可能因为某一环节的失调使得整个管理计划与预计方法偏差，最终让已经既定的目标成本不能得到实现。目标成本管理不是通过规章制度和财政部门执法等方式完成的，而是要让各个部门或者各个环节的员工全部参与到成本管理中来，使得成本管理的更加具有立体性和综合性，所以对员工的成本管理意识也高。

1.2 管理模式老旧

我国企业成本管理重点还是在降低的成本和费用上，提高效率的方面则考虑很少，跟不上时代的双重要求。目标成本管理是综合立体的管理模式，需要企业各个环节的配合。再者来说我国在计划经济时期的“任务型， 控制型”成本管理思想的影响，我国企业的管理多为管理层和公司财务部门工作， 其他职位员工只用完成“上头指标”，缺乏主观能动性，企业一直对加强员工培养、提高人的劳动效率等方面欠缺培养。除此以外，企业在管理的过程中，目标的确定不以市场需求为可允许成本的标准， 反而按照以前老套路，老基数的最低成本法来形成目标控制成本。单纯的削减成本， 背离了在市场经济大背景下运作的管理定律。

1.3 成本控制的管理不够严密

目标成本管理与传统成本管理不同，成本管理工作需要渗透到企业经营中各个环节，这就对管理工作的严密性进一步提高，才能保证各环节管理工作落实到位。但按照目前的企业管理现状来说：控制体系不够完善，不能准确把握成本管理的参与程度，降低了各个部门之间的协调，最终会让成本管理存在相应的漏洞。企业目标成本管理要运用到经济管理中，应该要提前的对市场与客户需求进行调查、分析。不仅对系统性要求高，对制约制度的贯彻到材料选购、产品设计、产品生产以及销售等环节中。目前约束控制制度力度的缺失，管理人员成本意识也相对偏低，导致生产成本提升，影响成本管理的效果。

1.4 考核机制不够完善

目前我国企业现状来说，在管理模式老旧和成本控制的管理不够严密的情况下，对于一期目标成本结束的考核机制也不够完善。企业机构职权不够明确，使得机构运转缓慢。无法使一个目标成本进行有效的考核，使得实际成本对比出现偏差，进一步降低了企业的竞争力。在考核方法上单一，老旧，仅仅靠上下级来进行被动的审查。对一个目标搞一刀切的方法忽视了各个协作部分本身的功能性不同，使得考核目标僵化，让有些部分做无用功甚至耗费了本身的功能。上下级联动方法不正确，缺乏企业文化的引导。导致上下级通过其他利益手段进行捆绑，阻碍了考核的有效进行。另一方面，制定考核标准的方法老化，随领导按照表面需求的老思想老方法，破坏了本身部门之间的利益聚合。

2 实现目标成本管理的策略

2.1 开展目标成本管理要求制定完善的基础工作制度

目标成本管理涉及方方面面的工作，要求必须深入研究各种财务数据与成本管理信息，这些信息材料的加工整理需要投入大量的人力、物力、财力。在收集数据过程中，还需兼顾数据的完整性与全面性，必须及时做好数据的管理工作，加工完成后及时上报。要顺利完成上述各项工作则需有关人员高度负责，建立完善的基础工作制度，从而提高数据材料的收集与加工质量。为了保证日常工作的顺利开展，还需将基础管理制度落实到位，才能促进企业的正常运行。

在开展成本管理过程中，还要建立完善的分析制度，做到随时根据市场需求的发展变化、市场竞争方向的改变、产品销售能力情况、获利能力等各种情况开展财务分析，并根据分析结果随时调整企业的生产方向，对出现各种变化的原因进行深入研究，将研究结果上报企业领导层与管理人员，上级领导可以根据问题改变企业管理策略，提高企业管理水平，利用问题的研究与分析及时制订生产决策，帮助企业提高经济效益。

2.2 建立健全的信息管理系统

如果想要把企业的目标成本管理更好的应用到企业的经营管理中，就应该来建设完善的信息管理系统，应该要收集不同种类的数据。这些数据对于企业来说有很重要的作用，尤其是实现成本管理的基础。这些数据内容不仅包括了产品的定价以及信息等，同时还包括了企业客户以及企业原材料供应商的各种数据，这些数据不仅可以让企业更好的分析其客户的需求以及供应商的经营状况等，也可以更好的解决企业的产品和成本之间的关系。

最后就是要在企业内建立有关预算执行情况以及具体进度的报告制度，也就是要在每年度制定出具体的目标责任书，然后在每个季度或者每个月份对于本季度或者本月份的工作进行考核以及通报，對于单位或者车间内的生产经营状况来进行效益排名，对于费用指标等进行归类分析，分析结果等可以在办公系统上进行公示，然后进行奖惩。通过对于结果的分析和对比等可以更好的激励企业员工来更好的完成自己的工作。同时，也可以由企业内的监管部门来牵头对于企业的生产经营活动来进行重点环节以及领域的检查，每个季度都定期开展对于经营以及效能的监察，在监察中发现的问题要及时的汇报给上级以及有关部门，这可以为提高企业经济效益发挥很大作用。

3 结语

综上所述，目标成本管理是企业财务管理工作开展过程中所采取的一种高效的成本管理方法，这对于降低企业成本支出、减少费用、改善企业的财务管理水平方面都发挥着重要作用。企业要学会根据自身的实际情况，充分运用目标成本管理的科学理论知识、手段和方法，对生产、销售等环节进行一定的综合考虑，才能真正发挥目标成本管理的作用，增加经济效益，提高竞争力，扩大市场占有率。

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