肖艳

摘 要：竞争激烈的建筑施工企业，财务风险对企业生产经营产生巨大影响。本文从建筑施工企业的财务风险分析入手，并针对财务风险提出了具体有效的防范措施。

关键词：建筑施工企业；财务风险；控制与防范

随着建筑业的迅速发展，建筑业面临的外部市场环境却越来越复杂，建筑施工企业之间的竞争也越来越激烈，也带来更多的财务风险，对公司的生产经营产生巨大影响。如何深入分析财务风险，有针对性地进行控制和防范，是建筑施工企业面临的严峻挑战。

一、财务风险的概念

（一）财务风险的概念及特点

财务风险是指由于多种因素的作用，使企业不能实现预期财务收益，从而产生损失的可能性，财务风险客观存在于企业财务管理工作的各个环节中。比如，企业财务活动一般分为筹资活动、投资活动、资金回收和收益分配活动四个环节，相应的也就会产生筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险。

（二）财务风险的分类

由于财务人员对风险的防范角度不同，企业财务风险的分类也是多种多样的，它按照不同的分类标准可划分为不同类型。财务风险按照不同的分类标准，主要以下几类：一个是按财务活动的主要环节先后，分为筹资风险、投资风险、资金回收风险和收益分配风险；第二是按其可控程度，分为不可控风险与可控风险；第三是按其能否多角化的分散风险，分为可分散风险和不可分散风险；第四是按财务风险产生的结果，分为静态风险和动态风险。

财务风险的研究应着重以财务活动为分类标准的财务风险为研究对象，具体包括筹资风险、投资风险、资金回收风险、收益分配风险四个方面，并针对其所产生的财务风险来采取相应的防范措施。

二、财务风险的表现及形成原因

建筑施工企业财务风险主要表现为：合同风险、成本风险、流动资金风险、融资风险、变更设计的风险、安全风险、应付账款风险、应收账款风险。由于篇幅有限，文章仅就前四种风险的形成原因进行分析。

（一）合同风险

由于建筑市场尚不规范，业主合同中的很多条款都是“霸王条款”，这样使得在合同的履行过程中，对施工企业非常不利，合同双方不对等，而且建筑企业考虑到今后市场的开发，大多数都是忍气吞声，增加施工企业的财务风险。

（二）成本风险

由于建筑项目受外界环境因素的影响很大，再加之项目开工后一般都使当地的各种材料价格、设备价格和熟练技术工人的价格出现大幅上涨，大大增加项目施工成本，使得成本不可控。

（三）流动资金风险

项目开工要交履约保证金，工程建设过程中要按比例付款，业主要扣质量保证金、农民工工资保证金等，有些项目甚至施工企业还要垫资施工。这样造成施工企业流动资金减少，严重影响和制约了企业的正常发展。

（四）融资风险

建筑施工企业在流动资金不足的情况下，通常通过银行等金融机构进行融资。建筑企业两金居高不下，造成了短期借款规模也越来越大，往往贷款期限已到，资金周转依然比较困难，企业为了偿还旧债不得不再借新债。一旦国内金融市场发生变动，就有可能会引发更大的财务风险和生存危机。

三、财务风险的防范措施

（一）建立严格的企业财务风险内部管理制度

企业财务风险管理制度包括企业财务风险管理目标的设立、企业风险管理机构的设置以及人员配备、各职能部门在风险管理中的权利和职责、企业财务风险管理的基本程序等方面。严格的企业财务风险管理制度本身就已经阻止了一部分财务风险的发生。因此，企业为了防范财务风险，必须建立严格的企业内部财务风险管理制度。

（二）建立适合本企业的财务风险预警机制

企业通过运用定量和定性的分析方法对企业盈利能力、资产运营能力、偿债能力及现金流量等方面进行财务风险分析，建立一套长期的风险预警机制，运用此机制定期对企业的财务数据进行计算分析，及早发现异常情况即着手应变，以避免或减少风险损失。

（三）建立合理的投标风险控制体系

一是投标前要对项目进行标前评审，对项目各方面进行分析和综合评估，严格甄选，不能盲目投标，致使企业陷入进退两难境地；二是提高投标人员的专业水平，对项目投标进行合理报价，防止因报价错误带来风险；三是核实业主的开工手续是否完善，资产归属情况是否清晰，信用状况是否良好，然后根据自身实际情况做出竞标是否的决定，防止由于不了解情况竞标所带来的财务风险。

（四）加强合同管理

施工企业在签订合同时，要尽可能仔细的研读合同内容，考虑周全。尽量避免和消除可能出现的经济纠纷。凡是合同中涉及到验工计价时间、方式及工程款结算的违约条款，各自应承担的经济责任等必须填写清楚，切忌条款含糊，约定不具体，不全面、责任不明确。特别是对于变更索赔方面的条款，更要考虑周全，以防止在施工过程中出现因变更设计而停工对企业带来的损失得不到赔付。对于不合理的合同，企业应该直接拒绝签订或者和业主商议，减少因合同而产生的财务风险。

（五）加强成本控制

1.事前控制。事前控制就是在项目施工之前，对工程预计的总成本有个合理预算，在这个阶段的主要目标就是：在施工之前，施工單位要对项目进行详细的施工调查，编制符合实际情况的施工组织方案，并根据施工组织方案，配备各项资源，有序合理的安排前期工程。

2.事中控制。随着项目的推进，施工的条件会发生变化，成本也随之变化，所以我们要根据实际的情况，制定相应的调整方案，将成本稳定在可控的程度。具体的方法就是要节约施工材料的使用，提高施工人员的成本控制意识。

3.事后控制。项目完工后的成本往往容易被忽视，其实这也是影响项目效益最重要的阶段。一方面要尽快将富余的人员、设备、材料清理退场，避免出现多余的费用。另一方面，要根据合同条款对工程实施过程的出现各类变更，索赔、调价进行清理，尽可能的利用合同条款，从业主那边取得更多的收入，来弥补工程建设过程中的支出。

（六）制定合理的清欠政策

1.责任到人。对项目应收款原项目经理和财务主管要对此负责，不能因为工作调动就撒手不管。

2.激励与惩罚相结合。建筑施工企业对于应收账款回收速度快、额度大的单位或个人进行考核奖励和现金奖励，并且对于比较难回收的款项，应提高现金奖励额度。反之，如果单位或个人在回收工作中消极怠慢，工作效率差，则要进行一定的惩罚。

3.建立信用档案。施工企业应根据市场情况，针对某些地区欠资金状况不好，拖欠严重的业主，建议不参与该地区的业务。

（七）拓宽融资渠道

采取多种融资渠道，降低融资成本。根据银行等金融机构保持良好的沟通，根据各地区，各家银行的不同业务采取不同的融资业务，争取一些国家专项资金，降低融资成本。同时根据市场情况可以采取银行保理、票据等不同的融资业务来拓宽融资渠道。

总之，在市场竞争日益激烈的情况下，建筑施工企业必须采取有效措施，提高财务风险的认识水平和抵御财务风险的能力，积极防止和降低风险，只有这样，才能保障企业生产经营的顺利进行，以实现预期财务目标收益。