陈东鹏

摘 要：执行力主要指执行某个指令的能力与力度，是以结果为基本导向的管理实践活动。然而，在实际的企业管理活动过程中，执行力却是指企业内部各个部门对经营管理人员或者是上级部门所发布指令的响应程度，是组织机构中工作流程、人力资源管理流程以及经营管理流程的有机结合，并且还能够将某个企业的管理水平充分地体现出来。为此，文中针对如何加强企业经营管理中的执行力建设展开了分析。

关键词：企业；经营管理；执行力；建设；探讨

执行力在企业的生存发展中发挥着关键的作用。虽然企业的发展目标和战略计划比较重要，但是，必须以执行力为依托才能够将其全面落实，另外，还应该进行有机整合。从某种程度上来看，一旦企业缺乏较强的执行力，就无法最大限度地发挥出自身具有的优势，从而难以获得可持续发展。由此可见，执行力直接决定着企业的综合竞争实力。基于此，文中重点分析了如何加强企业经营管理中的执行力建设。

一、导致一些企业执行力较差的因素

1.未能有效激励与约束企业经营者

激励，特别是对企业经营者的激励始终属于一个难以解决的问题，激励是当代企业管理工作的一项重要职能，激励工作的科学性就是以企业经营管理工作的特点与规律为依据，构建合理的激励与约束体系，以此来有效地激励与约束企业经营者。

事物的特点与规律主要指事物自身所具有的同其他事物加以区分的特点以及联系。管理工作的特点与规律主要指管理工作自身所具有的同普通工作以及其他工作加以區别的性质或者是存在的内在关联。现如今，企业经营管理工作特性主要包括权力性、知识性、效果的非直接性、效益的滞后性、工作的创新性以及信息的不对称性。一旦企业经营者未能根据管理工作的特点与规律来开展管理工作，就无法将企业经营管理工作落实好[1]。

2.理念过于传统

现如今，我国的企业执行力建设工作仅仅停留在表面，大多数企业基本未对此项工作引起高度重视或者是展开仔细研究。另外，再加上干部职工常常满足于当前的情况、缺乏较强的创新和团队意识，自我约束性较差，观念守旧，不求上进，因此，造成了企业中的大量战略决策与策略难以得到全面实施。

3.制度约束力较差

现如今，大多数企业均未对制度体系的建设引起高度重视，管理缺乏相应的制度；制度构建不合理，大部分制度常常为了适应某种形势或个别体系而不断更改，职工不知所措，或者是构建的措施与实际不符合，缺少可行性，执行不到位；另外，制度也未得到全面落实，一些部门根本不按制度要求来办事，不执行上级的规定；个别干部只顾自身的利益，本位主义现象十分严重，纪律性较差，有令不行，有禁不止[2]。

4.责任追究不到位

首先，一些企业管理人员由于碍于个人情面，因此，即使发现了问题，也不会立即指出，不愿得罪人；其次，推却责任；利益面前人人争抢，然而，在追究责任时却相互推脱；一旦引发了事故损失，仅仅追究当事人的责任，并不追究有关部门与领导的责任；最后，事故的处理就是讨论，并未对事故原因加以归纳总结，从而造成了相似事故屡屡发生。

5.缺乏完善的执行体系

在开展企业经营管理工作的过程中常常会出现“踢皮球”的现象。其中，“缺乏针对性”是基层对决策进行实施过程中的一个明显问题，而且与执行力有关的体系尚未建立健全，责任没有落实到具体的人，另外，人为因素对其造成的影响也非常大。从某种程度上来看，一些部门与人员缺乏较高的全局意识、未积极配合完成上级部门所布置的各项工作、相互推脱工作责任以及“踢皮球”现象的屡屡出现就是由于未明确划分工作责任而导致的，除此之外，一些工作还远远不能符合科学化与精细化的要求。

二、加强企业执行力建设的有效策略

1.加强对企业管理人员的激励与约束

企业应该根据经营管理工作的特点与规律针对企业经营者构建相应的激励与约束体系。比方说，根据企业经营管理工作效益的延迟性，可以将企业经营管理工作内容划分成决策、计划与人力资源开发这几方面，同普通的劳动与技术工作相比，管理工作具有较强的时效性，其效益具有延迟性，企业管理工作的成效可能在数年以后才能够被体现出来，既存管理决策的合理性可能直接决定着企业眼前的经济效益，或者是以将来的长远效益为代价。所以，应该构建出一系列的激励和约束体系，例如：年薪制、长远收入制、股票期权制、决策责任制。又比方说，企业经营管理工作具有权力性，管理工作主要是由其他人来完成的，是计划、组织与控制一个组织的工作。现代化生产均存在着社会结合过程的形态，并非单纯地体现为独立生产人员的独立劳动，所以，一定会产生监督与指挥劳动，从而规定管理工作必须具有权力性，也就是指挥他人与强制他人服从的权力。除此之外，管理工作还应该通过不同的职能部门与人员的职、权、责活动来开展，管理部门与管理者，不管职位多高或多低、责任多轻多重，都一定要具有相应的权力[3]。

2.树立较高的执行力意识

行为是由思想意识决定的，要想加强执行力建设，首先就应该积极转变企业的理念，树立起较高的执行意识，要求全部职工一定要做到充分了解和掌握”岗位须知”，也就是须知自己所负责岗位的操作流程与质量标准，工作职责与制度体系，主要工作内容，存在的安全隐患与防范策略，明确责任，加大执行力度，以此来提升产量和质量。

3.构建完善的监管机制

根据相关标准，比方说，质量和安全标准等，并与实际情况以及施工特点相结合来划分各个部门的工作职责。首先应该构建完善的安全生产管理机制，重新对安全生产责任体系、重大事故紧急营救预案、安全隐患排查和责任追究体系进行修订。完善各级安全生产责任体系，修改各个管理岗位的安全操作规范。构建以技术标准为核心，工作与管理标准进行有机结合的标准体系，从而能够为企业绩效考核奠定良好的基础。其次，采用报表管理模式。记录各个班组每日完成工作的情况，填写班组交接班纪录，另外，还可以采用日报制度，及时反馈存在的各种问题和安全隐患，并且在召开主管会时由主管来通报，统一安排相关部门尽快解决。

4.注重制度建设

制度建设应该体现出目的性与可实施性，并且重视制度构建过程的程序化、标准化。按照精细化管理要求，细化、量化不同岗位以及各个工种的工作标准，构建完善的工作标准体系。优化整合传统的各项管理体系，留存、补充真正具有可行性的部分，解除复杂、不合理的规定。

5.严格落实好考核工作

首先，将重点部门的考核工作落实好。从企业发展的实际情况可以看出，中层管理是导致企业制度难以得到全面落实的主要原因。所以，应该将中层管理作为重中之重，引导其做到尽职尽责，从而让他们成为管理工作中的主力。其次，构建一支管理考核队伍。企业管理主要包括安全、生产和经营等方面的内容，因此，要想确保各项体系的全面落实，就一定要构建一支责任意识较高、执行力较强的管理考核队伍。此队伍的成员必须充分了解各项业务，并且具有较高的素质，以决策层的智慧来监督与执行各项管理体系。再次，针对单独的个体、工作岗位、各道工序以及各个环节均构建相应的考核标准，建立健全考核机制，从而制定出“纵到底、横到边”的有针对性地责任机制。最后，落实考核责任，实施动态性、全程考核，在固定的时间内通报考核结果，严格处理出现的各种问题。通过业绩评先进，构建竟争体系，人才选拔必须做到公正公开，实施绩效管理，将个人业绩与个人收入挂钩，切实实现奖罚分明。

6.全面落实规章体系

制定规章制度的根本目标是为了全面落实。执行力建设属于一项系统性工程。因此，一定要做到全面执行，持之以恒：在执行态度方面，由被动执行向主动执行转变；在执行目标方面，由局部利益向综合利益转变；在执行方法方面，由普通化执行向创新型执行转变。

7.构建规范的企业执行力流程

规范的业务流程在执行力的提高方面发挥着至关重要的作用。良好的执行力一定要基于流程的推动来得以实现，企业内部包含了大量不同的流程，比方说，采购、销售、新产品研发和售后服务流程等[4]。一般来讲，要想构建规范的执行力流程，就一定要将以下几个环节抓好：首先，将重点业务的流程提炼出来，并通过设计重点业务的流程来确保整体业务的顺利开展；其次，明确流程的主要内容，确保业务流程正常流动；最后，建立合理的组织框架，确定流程运作机构，详细划分各个部门在业务流程中的职能，从而能够使各个部门实现各执其政。

结束语：

综上所述，随着社会经济的快速发展，我国的大中型企业开始对企业经营管理中的执行力建设引起高度重视。另外，自从改革开放以来，我国企业的执行力也获得了显著的提升，执行更具规范性，并且还非常全面。然而，由于受到了市场经济体制等方面因素的制约，我国一些企业仍然存在着执行力较差的问题，因此，要想促进企业的可持续发展，就应该加强其经营管理中的执行力建设。

参考文献：

[1]郑鹏， 王凯峰.如何加强企业执行力建设[J].人力资源管理， 2017（7）：370-371.

[2]佟明.淺析加强执行力建设对企业发展的推动作用[J].管理观察， 2016（16）：68-70.

[3]孙驰.浅谈企业执行力建设[J].人力资源管理， 2016（5）：90-91.

[4]苏艳云.关于加强企业执行力建设的思考[J].现代国企研究， 2016（12）：60-61.