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价值链会计及其分析方法在制造业成本管理中的运用

2019-02-28梁嵩峦

科学与财富 2019年1期
关键词:分析方法成本管理制造业

梁嵩峦

摘 要:价值链会计是指针对企业价值数据进行深入的分析,通过对价值数据的价值链展开全方位的科学控制及管理,从而确保企业自身价值链的规范、高效运作,最终得到为企业创造更大价值的目的。价值链会计是一个新兴的研究领域,随着我国企业管理方式的不断转变,价值链会计的作用也越来越凸显。如在制造业成本管理中应用价值链会计,那么对降低企业成本,提高企业经济效益而言都具有重要的作用。本文就价值链会计及其分析方法在制造业成本管理中的具体运用进行详细分析。

关键词:价值链会计;分析方法;成本管理;制造业

引言

在传统制造业成本管理过程中,主要目的就在于降低企业成本,其更加重视企业内部各项工作的成本管理,属于一种重视短期效益、忽视长远发展的成本管理模式。随着现代企业的不断发展,市场竞争也越来越激励,对于制造业企业而言,如何有效提高自身的核心竞争力及经济效益,保持长远的竞争优势是需要重点考虑的问题。而将价值链会计与成本管理進行有机融合,就是制造业企业创新改革的重要途径。与企业单一成本管理模式相比,价值链会计成本管理更加注重提高企业的核心竞争力,最大程度降低企业成本,使得企业能够获得价值最大化,进而推动企业的良好发展。因此,作为制造业企业,为了能够获得更好更快的发展,就必须加强对价值链会计的应用。

1、价值链会计概述

价值链会计是一个新兴的研究领域,其作为一种企业内部用来进行优势评判的理论,在指导企业发展问题方面发挥着尤为重要的作用。1985年在《竞争优势》一书中价值链会计被初次提出,20世纪90年代国际学术家就展开了对价值链会计的研究,相对于发达国家而言,我国对价值链会计的研究起步较晚。起初,我国对于价值链会计的研究仅仅局限于价值链管理理论方面,而随着时代的不断发展,2003年,阎达五教师就对价值链会计的概念及理论框架进行了明确[1]。简单来说,价值链会计是基于“会计管理活动轮”为基础,并根据价值链管理的基本思想,从新的角度、新的方向所提出的一种新型会计模式。价值链会计的主要目的就在于为企业价值增值,通过对企业价值链进行预测、核算、评价、控制等,以此来实现企业价值链价值的最大化。价值链会计的本质就在于对企业价值信息以及信息背后的深层关系进行研究,通过对信息的收集、加工、利用等,实现对企业价值链的管理与控制,进而促进企业价值链的高效、有序运转。这对于促进企业经济效益的提高具有尤为重要的作用。

2、价值链会计分析方法

价值链会计中的核心就在于企业的价值链,所以价值链会计分析的对象也就是企业的价值链。通过分析价值链条上各组成单元以及相互之间的关系等,以此来实现对价值链的有效管理及控制,同时也便于发现企业价值链环节中的不足之处,通过不断的改进和优化,进而实现全价值链整体的最大程度增值。价值链会计分析方法主要包括内部价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析这三个分析方法。

首先,就内部价值链分析而言,简单来说就是对企业内部价值链进行分析的一种方法,通过对企业内部价值链的全面分析,可以帮助企业决策者更加清晰的识别增值作业,这对于提高企业内部价值链价值具有重要的作用[2]。内部价值链分析的具体程序包括以下几点,第一,将整体企业作业区划分为各项单独作业活动;第二,针对所划分的单独作业活动,从中区分出对企业有用的价值链作业;第三,根据成本动因对这些价值链作业进行成本分析,最终区分出不增值作业;第四,根据以上分析结果对价值链作业实施有效的管理与控制,使得企业价值链价值得到最大的发挥。

其次,就行业价值链分析而言,其主要是将企业作为一个整体,对企业的原材料采购到产品出售的整个过程进行价值活动的分析。通过行业价值链分析,可以帮助企业更加清晰的认识到企业整个价值链的价值,进而为企业的经营与发展提供有力的数据支持[3]。在行业价值链分析下,企业可以利用自身在行业价值链中的相对地位,对自身经营发展进行优化和调整,同时 还可以实现对产业链中其他企业的整合,以此来提高企业自身的经济效益及核心竞争力。

最后,就竞争对手价值链分析而言,其主要是对企业竞争对手的内部价值链关系及特点进行深入的分析,最后将分析结果与企业自身进行对比,从而可以帮助企业更加清晰的认识到自身的优劣,进而进行针对性的改进和优化,最终达到提高自身核心竞争力的目的。

3、价值链会计在制造业成本管理中的应用

3.1价值链会计成本管理使用领域

将价值链会计应用到企业成本管理中这一会计管理模式重要适用于客户需求多样、信息化程度较高、规模较大的制造业行业。因此,这些制造业行业的市场竞争更加激烈,在面临巨大压力和竞争的同时,企业就需要选择价值链会计与成本管理相结合的方式来提高竞争优势。相对来说,规模较大的企业可以更好的吸取国外先进的管理模式,这样一来,可以在更大程度上提高价值链会计的创造可能性。对于规模大、生产量大的制造业企业而言,传统、单一的成本管理模式显然无法满足其发展需求,而只有加强引入价值链会计,才能够帮助企业更好的提高成本管理的质量和效率,使得企业的经济效益、价值最大化。

3.2价值链会计与成本管理的协调

在成本管理中应用价值链会计不是一项简单的工作,想要充分发挥价值链会计的作用,就必须加强价值链会计与成本管理的互相协调。比如制造业企业中引入了价值链会计之后,那么企业的成本管理也需要随之作出相应的调整和改变,以此来适应价值链会计的引入。传统、单一的成本管理显然无法满足企业的发展需求,而采用价值链会计就是对成本管理进行改进、创新、改革的必要条件,在此基础上,成本管理就需要对其传统的组织框架进行改制。比如应该成立专门的成本管部门,成本管理部门可以利用ERP平台来获取企业内外部的各种有用信息,进而根据对这些价值信息的分析、整理、利用等,制定成本目标,这样可以有效提高成本目标的科学性和全面性,最终提高成本管理的效率和质量[4]。在ERP信息系统中,使得价值链会计与成本管理向结合,这种成本管理系统主要以价值链会计为硬件基础,以此来最大程度提高企业成本管理水平,为企业的良好发展助力。

3.3为价值链会计的运用提供保障

为了使得价值链会计在成本管理中得到更好的利用,企业应该不断的提高财务人员的综合能力及综合素质,以此来保证价值链会计工作稳定有序的开展。同时,企业整体上下都应该积极转变传统成本管理观念,认识到价值链会计应用的重要性和必要性,切实以价值链会计为基准开展各项工作,以此来使得制造业企业各项工作都能实现增值的目的。另外,在企业进行价值链会计成本管理过程中,要确保各项规章制度与价值链会计工作开展相符合,切实根据价值链会计对现有的机制、体系进行完善,以此来为价值链会计的应用提供有力的保障。

结束语

价值链会计的应用对制造业企业而言具有尤为重要的作用和意义,在企业成本管理中,应用价值链会计可以有效提高成本管理的效率和质量,使得企业成本得到更加科学、有效的控制,这对于降低企业成本,提高企业效益具有重要的作用。而为了更好的推进价值链会计在制造业成本管理中的应用,作为制造业企业,应该重视财务管理人员素质及能力的提高,不断的转变传统工作观念,优化工作方法,使得各环节工作效率得到提高,进而保证价值链会计的科学有效运用,为企业的良好发展助力。

参考文献:

[1]冯娜.价值链会计在企业成本管理中的运用[J].现代营销(下旬刊),2018(07):222.

[2]刘必章.企业成本管理中价值链会计的应用研究[J].湖北函授大学学报,2018,31(12):100-101.

[3]陈博翔. 基于价值链的战略成本管理探讨[D].江西财经大学,2018.

[4]张安琪. 价值链视角下钢铁企业成本管理研究[D].安徽财经大学,2018.

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