摘 要：2006年电视剧《乔家大院》的热播及2007年话剧《立秋》引起的轰动，探寻晋商文化中的宝贵精神财富和经营理念，以作当代企业经营管理之鉴的热潮在学术界再次掀起。如何主动挖掘晋商文化精髓，结合自身改革发展实践积极推进企业文化建设是一个值得深思的问题。本文就企业如何弘扬晋商精神，推进企业文化建设提出了几点看法。

关键词：晋商精神；企业文化；文化建设

弘扬晋商精神，推进企业文化建设，首先要深入挖掘晋商精神的文化精髓，以文化来感染人，塑造人。通过弘扬晋商文化，着力转变全员思想观念，努力提升全员综合素质。积极搭建企业文化平台，打造良好品牌形象，为积极推进各项业务创造良好文化环境。将晋商精神融入企业制度建设，为推进企业文化建设提供有力保障。那么在实践中，我们又应如何具体执行以提升企业文化建设的实效性呢？

一、将企业文化建设与公司战略紧密结合

企业文化建设要与公司战略定位密切结合。公司战略的确定是基于其内外部环境及自身特点，为实现长远发展、增强竞争实力而确定的总体目标。公司战略目标的实现与企业文化之间存在着密切联系。一方面实现公司战略目标需要企业文化的支持。正如“竞争战略之父”迈克尔波特所说“战略需要有独一无二的价值取向。一个好的战略定位必须要有一個独到的价值观，这个价值观要有别于竞争队手”。企业文化往往蕴含着公司独到的价值观，这种价值观会在潜移默化中影响人们的行为决策。在企业日常经营管理中，人们在解决问题时其思维方式往往会受到特定价值观的影响。优秀的企业文化通过与公司战略相融合，通过价值观念的塑造使全体员工在日常经营中明确公司发展目标，共同努力，促进公司战略目标的实现，充分发挥文化导向功能。同时企业文化的建设也需公司战略的支撑，离开战略的企业文化将缺少发展的动力，难以实现持久发展。在晋商五百多年的发展历史中，始终秉承着经商济世的理念，心怀“货通天下”“汇通天下”的远大理想，将晋商文化的传承与长远目标的实现紧密结合。二者相辅相成，相互作用，共同发展。因而企业在弘扬晋商精神，加强文化建设的同时，也要立足于企业战略定位，将企业文化与公司战略紧密结合，提升经营管理的效率、效益。

二、全方位着手，加强企业文化建设

文化建设是一个系统性的工程，涉及企业管理的方方面面，下面主要从物质文化、行为文化、制度文化和精神文化四个方面予以展开。

一是加强企业物质文化建设，优化企业工作环境，统一管理规划。物质文化是企业精神文化的外在表现，包括企业基本的建筑外观、装修风格、文化标识等，这些往往会在第一时间直观地对外传导企业文化。在建设企业文化过程中，可以进一步加强企业的标准化、规范化经营，不断完善企业形象策划，积极实施企业视觉形象识别系统，通过产品和服务，充分发挥文化导向功能，树立良好品牌形象。

二是进一步加强企业行为文化建设，加强员工培训，提升综合素质，使企业文化理念融入员工日常行为活动中，融入日常行为举止中。同时要充分发挥领导的带头示范作用，倡导典型事迹，表彰先进个人，通过对典型事迹的宣传进一步强化员工对企业文化的认同。

三是强化企业制度文化建设，将企业文化建设与管理制度相融合，进一步优化文化管理的组织机构体系。企业文化建设必须要与企业日常工作相结合，落实到经营活动的每一项具体工作中，落实到每个员工的观念和行为中，这样企业文化所蕴含的理念和价值观才能够得到真正的认同，企业文化体系才能逐渐形成。此外，要健全企业文化管理组织机构，自上而下完善企业文化管理体系构建，可通过设立企业文化建设委员会及企业文化建设执行委员会等部门来具体推进企业文化建设工作。在推进企业文化建设过程中，通过吸纳有企业文化建设经验的骨干和相关人员出谋划策，提高企业文化建设水平。

三、构建企业文化建设考评体系，促进文化建设有效推行

企业文化建设需要各部门的紧密配合以及全体员工的切实执行才能真正建立。推进企业文化建设有效落实需要进一步加强组织管理及制度建设。一是要不断健全、完善对企业文化建设工作的检查指导、评估评价，做好惩罚激励、调研论证等工作；二是要积极构建企业文化建设考核评价体系，推动企业文化建设工作落地，促使企业文化体系建设迈上新台阶。企业文化是一个多元、动态、综合的概念，构建企业文化建设考核评价体系需从多角度出发，涵盖企业目标、企业环境、企业精神、企业道德、企业制度、企业组织、工作作风、企业形象等多个方面。在进行考核评价时，要坚持系统性原则，对企业文化建设的各个方面运用科学的方法予以量化，将定性分析方法与定量分析方法相结合，并依据影响程度的不同分别赋予权重，最后综合计算企业文化建设考评得分，为激发各机构建设企业文化的积极性。

参考文献：

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作者简介：

韩竹静（1992—），女，山西太原人，山西财经大学2016（财务管理）学术硕士研究生，研究方向：公司财务与公司治理.