陈萌

【摘  要】未来电网企业统购统销的经营模式将改变，供电侧和售电侧的市场将逐步放开，电网企业的收入将由政府核定的输配电“准许成本+准许收益”确定，因此如何在电改政策出台后尽快适应新形势成为电网企业可持续发展的重点。文章利用科学的成本费用管控手段，将“两管五分” 成本管理手段融入成本闭环管理流程，以财务管理信息系统为支撑实现成本管控的科学化、精细化与标准化。 通过成本精益管理体系， 从市局层面节约成本、提升价值、提供成本管理能力，将挑战变成机遇，助力网省公司在电改方案落地后的可持续发展。

【关键词】电力改革;企业成本;精益管理

1成本精益管理的含义

为了提升成本管理水平，达到“理得清、“投得准”、“控得住” 的成本总目标，为电价改革的到来提前做好准备，提出了成本管理精益体系，以“两管五分”为实施手段———“两管” 即管准入、 管标准，“五分”是分压、分类、分资产、分片区、分客户群，以财务管理信息系统为支撑，将精益化的管理理念贯穿至成本定额、 成本控制、成本评价、成本报告和财务管理信息系统支撑五大体系，形成完整的成本管理闭环。“两管”，就是通过建立完善成本标准体系和成本管理词典，实施科学的成本标准管理和刚性的成本准入管理。 “五分”，就是改变目前唯一的以会计科目作为成本归集和核算的方法， 推进成本分压、分类、分资产分片区、分客户群管理。 在确定成本分类管理的……