姚慧兰

（新疆财经大学，新疆 乌鲁木齐 830012）

一、引言

石油是重要的战略物资，同时也是全球商品期货市场中交易最为活跃、种类最为丰富的一种标的资产，以石油和天然气为重要原料的石油化工在工业企业和农业企业中有着举足轻重的作用，石油化工与国家的综合实力以及人民生活水平的高低有着密切联系。我国石油企业是国有企业中的主干企业，也得到了国家财力资金的大力扶持和发展。石油企业内部通常会纵向分成众多子公司，部门的划分和人员的使用都相对普通企业来说较为复杂，导致我国石油企业的财务管理制度存在着许多的缺陷，内部对财务风险的管理还存在很多缺陷。怎样有效地躲避、控制和解决石油企业存在的财务风险，是当前我国石油企业面对的首要问题。由于我国国内尚还不具备真正意义上的原油市场，原油价格的主导机制还处于空位，因此国内油价受国际油价变动的影响，下半年国际油价的断崖式大跌，既让众多国际上实力雄厚的知名石油公司受到了重创，也给中国石油企业带来了猛烈地冲击[1]。面对国内外市场的不确定因素，以及我国石油企业本身对财务风险的管理能力相对薄弱，多元性和复杂性给我国石油企业的财务风险管理带来了一定的难题。企业内部员工对财务风险的了解和认识程度又不够，造成财务风险管理存在的问题与日俱增，且越来越突出，必须尽快积极地采取改革方案，用改革创新来解决我国石油企业财务风险管理方面存在的困难，促进企业健康稳定的成长。……