刘宜平，李永真

（中国能源建设集团新疆电力设计院有限公司，新疆 乌鲁木齐 830001）

一、概念界定

管理学中，关于组织结构形式，学界的主要观点分为：直线制、职能制、直线职能制、事业部制以及矩阵式五大类。目前在众多研究电力勘察设计企业的组织优化升级或者企业转型等文章中，多数均认为矩阵式组织结构是电力设计企业较为理想的模式之一。

上图横轴X代表专业部室，纵轴Y代表项目，在组织结构上，它以项目为核心，以专业部室为人力资源支持单位，当项目结束后，所处项目人员各自返回原专业部室，实现人员双向流动。

二、矩阵式组织结构实施现状调研——以中国能建旗下14家省设计院为例

中国能源建设集团成立于2011年9月，主要涉及电力规划咨询、勘测设计、工程承包、装备制造、投资运营等业务。本次调研以其旗下14家省院为例，对矩阵式组织结构实施情况调研数据如下：

类型全国前20强电力设计院数量 2 14 13 7实施矩阵式结构企业实施项目经理负责制企业涉足EPC企业

可以看到，目前中国能建旗下的14家省设计院均没有采用矩阵式组织结构，多数依然采用直线职能制，上述企业多数已开始推行项目经理（或设总）负责制，且涉足工程总承包领域。在全国前20强电力设计院综合排名中，该14家省院占据了7席，表明其在电力勘测设计领域具有较强的市场竞争力，因此其组织结构现状具有较强的代表性，可以作为电力设计企业开展矩阵式组织结构的调研对象。……