李 娟

（中国纺织信息中心 中国纺织工程学会，北京 100025）

相对而言，我国纺织服装产业具有更强的国际竞争优势，竞争优势的源泉之一就是集群化发展模式。全球价值链中的权力拥有者，将全球各地的价值创造活动进行有效的组织和协调，纺织服装产业集群的价值链治理者在全球价值链中处于营销环节和设计环节，因此产业获得了大量的附加价值。

1 全球价值链与纺织服装产业集群升级研究

由于纺织服装产业集群具有特定的产业性质，所以在产业发展模式上往往选择产业集群的模式。就我国服装产业分布情况而言，最突出的特征就是产业集群。据我国服装协会调查分析，全国服装产业中有将近70%的生产能力都集中在某一个地区，始终存在着服装产业集聚地。在此之前，全球纺织服装产业经历过三次大的地理转移，但在这些过程中大部分迁移地纺织服装产业集群都选择了先承接加工生产环节的转移工作，随后再以集群的方式完成价值链的整合，简单说来就是以价值链为主线，同时向上下游延伸以获取更高附加值的核心环节，进而在纺织服装产业领域取得一定的竞争优势，最后以转移和外包的形式解决附加值较低的生产环节，逐步形成一个以核心生产环节为主的不完整产业链[1]。关于这一点，我们可以从台湾、香港或者韩国等地区的纺织服装产业集群发展情况中更加清晰的看到这种现象。我国从国际上承接来的纺织服装产业中的加工生产环节绝大部分都在内地，基于对国内大范围市场内开放程度差异性的考虑，国内不同区域的纺织服装产业集群很容易在全球价值链中出现祸合多样性问题。……