刘文涛

（贵州财经大学， 贵州 贵阳 550007）

0 引言

建筑设计管理，是建筑项目管理中的重要分支，它与项目建设品质、效率等方面管理之间有着密切关联。为确保建筑设计管理工作实践价值得以发挥出现，在日常设计与规划期间，需要不断的进行实践方式的创新。而“一体化”项目管理模式的探究，将为建筑设计管理带来参考。

1 “一体化”项目模式与建筑设计管理

1.1“一体化”项目模式

所谓“一体化”项目模式，就是建筑项目承包方与业主组织结构、调控程序、以及采购施工、价值目标评定等方面一体化安排与管理[1]。其一，“一体化”项目模式指导下，项目参与各个方面的要素安排上，均要坚持协调性的项目控制标准价值导向，从指导理念、项目技能的配备上，均坚持统一化分工、多样性资源的协调化应用；其二，“一体化”项目模式指导下，项目施工工作实践必须是系统化的统筹安排，多元性优势要点的多维度结合和系统化安排，最大限度的实现建筑项目之间的相互协调，各个领域层面的无缝式衔接。

1.2 建筑设计管理

建筑设计管理，就是建筑项目设计过程中，对相关设计要素进行科学性分析与综合式规划，以确保建筑项目实践后得到高水准、高品质的施工建设。比如，建筑结构抗震设计、环保设计、以及新科技设计、借鉴传统建筑设计方式等，都是建筑设计管理工作中的一部分[2]。同时，建筑施工人员配备、施工地点安排、施工顺序规划等，也是建筑设计管理的一部分。……