王跃东

（中移铁通有限公司河南分公司，郑州 450000）

追求利润最佳值是所有工程类企业所追求的。在涉及企业经济效益的众多因素中，做好工程的项目管理是实现企业利润最大化的重要一环。笔者认为应从以下五个方面做好工程项目管理，实现高质量工程项目建设。

1 安全管理

项目合作单位（建设、施工、设计单位等）必须共同

遵守国家有关安全生产的法律法规及相关规定，牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念。必须贯彻执行建设项目安全设施“三同时”的要求。

建设单位应制定安全生产管理规章制度，向参建单位提

供安全生产设施条件，与参建单位签订安全协议，参与随工检查，及时支付安全生产费并跟踪使用情况。

施工单位应取得安全许可证，项目负责人、安全员应取得安全考试合格证书，特种作业人员应取得特种作业证书。

安全生产费必须购置安全必要的设施。必须制定各种作业场景安全操作规程。必须为员工办理意外伤害保险，支付保险费。

设计人员应取得概预算证书。安全生产费取费标准应按

《关于调整通信工程安全生产费取费标准和使用范围的通知》（工信部通函[2012]213号）来确定。对涉及施工安全的重点部位和环节应提出指导性意见。主要设备和材料规格、性能等技术指标描述必须符合国家规定的标准。

2 质量管理

工程项目质量控制是指在实现工程建设项目既定目标的过程中为满足项目质量管理标准所开展的活动。……