永 伟

（海北电视台，海北 812200）

在媒体行业发展历程中，团队建设一直都是一个较为重要的发展话题，但是纵观我国传统媒体、新媒体、融媒体单位，不难发现，其中存在着较为严重的团队管理、团队结构建设问题。在融媒体时代背景下，人人都可在网络上发声，媒体的权威性被逐渐弱化，而团队结构建设就直接决定了媒体内容发布的质量、效率，关乎着受众对媒体的评价以及信任。因此，探讨县级广电融媒体团队的结构，具有极其重要的现实意义。

1 县级广电融媒体团队建设现存问题

近年来，传统媒体为提高自身的市场竞争力，适应新媒体带来的冲击以及变化，在融媒体建设发展上取得了阶段性的成果，但是在团队建设上，仍旧存在着一定的问题。作为“四级办广电”，县级广电融媒体团队没有发挥应有的作用。笔者通过查阅文献，结合自身经验，在下文中对县级广电融媒体团队建设现存问题进行了阐述。

1.1 建设目标偏差

目前，信息数据的价值在不断提升，新闻信息成为了新时代的“货币”，在马克思主义新闻传播理论中，媒介信息就是精神交往中的“商品”，尤其是在融媒体背景下，媒体信息的商品属性越发明显。县级广电融媒体作为“四级办广电”，在新媒体的冲击下，经济效益持续下滑，与此同时，县级媒体的社会舆论引领功能也被弱化。所以，县级广电融媒体，自然而然就将经济效益放在了团队建设、业务建设的首要位置[1]。于是，县级广电媒体在转型的过程中，过于注重于业务层面的转型，忽略了团队的建设以及继续发展。……