姜娟娟

摘要：人民安居乐业离不开电力系统的稳定运转，随着生活水平的不断提高，人们对电力的需求也快速增长。电力工程项目火热开展，通过有效的管控手段来实现电力工程的成本控制、提高经济效益受到相关企业的重视。在现阶段的技术发展环境下，电力工程施工中成本控制存在误区，针对其中的不足针对性的思考解决措施是本文接下来将要叙述的问题。

关键词：电力安装;检修过程;成本控制;措施

1 电力安装和检修过程中的成本控制的重要性

1.1 可持续提高电力企业的科技水平

在安装和维护过程中，电力企业通常根据工作项目的设计、预算的数额和收费标准来计算项目的成本。随着科学技术水平的不断提高，电力企业在安装和维护过程中忽视了有针对性的技术操作，成本控制不包括质量、技术、安全等方面的成本。在实施成本控制过程中的电气安装和维护将有助于提高每个員工的新技术研究的积极性，促使管理者准确把握电力企业成本控制的实际情况，也有助于电力企业在宏观调控和对检验和控制项目成本管理水平的安装和维护控制。

1.2 提高相关工作人员综合素质和责任感

电力施工技术管理人员的素质直接关系到电力施工企业的产品质量和经济效益。从日常工作情况，对经济思想的力量建设管理人才缺乏的一部分，在完成建设任务;电力工程施工技术管理人员不熟悉合同条款，有的甚至从未见过的合同，该合同是缺乏理解，对权利的保护意识不足;个别不负责任的施工管理人员，没有测量现场实际发生工程量，根据他们的估计，造成变更，签证数量是不准确的，增加外包项目施工成本管理人员;个人不能掌握新技术、新方法及其应用。通过实施成本控制，加强专业技术培训，制定相应的约束机制和激励机制，有助于提高电力建设技术管理人员的综合素质。

2 电力安装和检修过程中的成本控制原则

2.1 目标管理原则

电力安装和检修工作在实际的成本控制工作中要遵守目标管理原则，即目标的拟定、分解，目标的职责到位和执行，审查目标的执行结果，修改和评价目标。在电力安装和检修的成本控制实施目标管理原则过程中，应切实可行的拟定目标，具备可考核性和明确性，事后要公平合理地评价。

2.2 责任、权力和效益结合的原则

电力安装和检修在成本控制的过程中，安装和检修的负责人以及相关工作人员都应负一定的成本责任，从而组成整个安装和检修成本控制的责任网络系统、要落实成本责任，负责人应拥有一定的权利，即在一定权力范围之内，可以决定某个工作任务的费用能否开支、怎样开支和开支多少，对工作任务成本进行有效控制。

2.3 节约成本控制原则

提高电力企业经济效益的重心是节约人力、物力和财力，这也是一项成本控制的主要基本原则、严格控制成本开支范围、费用开支准则和相关财务体系，对每项成本费用的开支进行监督和限定;提高工作任务科学管理水平、优化安装和检修工作方案、提升电力企业生产效率。

3 检修项目成本控制的措施

降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。

3.1 编制好施工组织方案

施工组织方案在成本控制目标的落实过程中起着举足轻重的作用，一份好的施工组织方案能指导项目部合理利用人力、物力、财力，以最低投入满足合同要求。施工方案必须经过现场踏勘以后进行的，必须结合项目的实际情况，必须是切实可行的。

实施性施工方案的编写，应围绕成本控制目标，组织各职能部门的相关工程技术人员，以及班组的组长和有经验的工人共同参与，综合各方好的意见和建议，结合工程特点，现有的施工技术水平来完成。施工组织方案中，对人员，工机具的安排，数量上要做到尽量精确，时间安排上要做到环环相扣，避免人机窝工。对于施工过程中可能出现的问题，风险，要做到未雨绸缪。

3.2 项目成本过程控制

项目成本控制的核心是过程控制，从项目实施的一开始，就要进行成本控制，项目部应加强成本管理和核算工作，建立项目成本台帐，完整、真实地反应项目成本，每一项支出都必须在预算范围之内，同时要求每周对公司报送成本支出，公司成本考核小组对各项支出进行严格审核，当项目成本出现较大波动时，及时组织人员查找原因，有针对性的对项目成本进行检查控制，以实现项目成本控制目标。

3.3 加强人员及工期的控制

要加强对成本费用的控制，主要是控制好人工费，人工费对成本控制起到致关重要的作用，一是因为人工费占成本费用的比例高（40%以上甚至更高），二是很多其他费用均与人的因素有关，人数多，工期长，其他费用也会成比增加。要加强人工费控制，主要从以下几个方面着手：一是严格控制人员数量，要根据检修项目的内容，划分到每个专业，细划到每个施工小组，每台检修设备，来进行人员的配置，人员的数量既要满足任务的及时完成，又不能造成人员的富余。二是要制定好施工网络计划，由于检修项目工期紧，必须采用倒班的制度来满足工期，要制定好网络计划，要采用倒排工期的方法，将施工工期细划到每一天，特别是要加强关键线路的控制，每天都要对施工进度与网络计划进行比对，对延误的工期（工序）及时追回，将工期尽可能地压缩到最理想状态。三是要加强各专业（各工序）、各施工空间（交差作业）的协调管理，各专业之间衔接有序，各交差作业错落有致，这就要求有一个高效的项目管理团队进行有效的协调管理。

3.4 严把工程质量关避免补救成本

在施工过程中，也不能一味的追求成本的控制，而忽视了工程质量。要严把工程质量关，制定严格的工程质量管理制度，管理流程。在工程施工过程中，质量检查要全程实时跟踪。对于班组施工中因追求数量而不符合工程质量要求的，工程师、技术员要及时指出并勒令其改正，并对此班组加以记录，在费用时加以相应的惩罚。及时的采取防范措施，做到“有修必修，修必修好”，一次合格，消除质量隐患，避免工程质量问题而出现补救成本，影响成本控制目标的实现。

3.5 加强合同管理

合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。加强项目施工合同管理，重点是充分理解合同的各项条款，及时规避各项风险，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方考核及索赔。另一方面，我们要加强对业主方的索赔管理，索赔是合同执行阶段一种避免风险的方法，同时也是避免风险的最后手段，施工索赔是承包商保护自身正当权益、弥补工程损失、提高经济效益的重要手段。在检修项目中，重点是工期的索赔和合同外新增项目费用的索赔。工期的索赔：由于检修过程中，往往出现业主方设备、备品配件供应不及时而造成局部或部分项目停工等引起机械、人员停滞，相应工期延长及费用增加等，我们可以合理地向业主提出相应窝工索赔。二是合同外新增项目费用的索赔，由于检修项目具有不确定因素，在检修过程中，会扩大检修内容和范围，我们可以向业主追加合同外新增项目的费用。在索赔管理中，我们要注意索赔的方法和原则，一是要尊重合同，以完整、真实、详实的索赔证据为基础及时、合理地处理索赔，二是要选择合适的时机，采取合适的方式，找到双方都能接受的平衡点。

4 结语

电力安装和检修成本控制是电力企业发展中重要的工作。而电力安装和检修的成本控制，基本上是贯通整个电力企业系统的项目，无论是安装还是检修，都需要严格地控制好成本。

参考文献

[1]侯恩良.变电站电气设备安装检修过程中遇到的问题与应对措施[J].黑龙江科学，2014，05：60.

[2]陈明.探讨电力设备检修现状与改进建议[J].中国新技术新产品，2012，08：142-143.