王心

摘要：在新时期的背景下，企业要想得到快速稳步的发展离不开各个部门之间的共同努力，尤其是财务管理部门最为重要。基于此，本文从企业财务内部控制优化的原则性出发，探讨现阶段财务控制工作主要存在的问题，以及在管理过程中完善公司治理结构、健全公司管理制度和提高企业财务内部控制人员综合素质等策略的实施，借助企业财务内部控制的优化及策略分析，以期为企业财务管理提供帮助。

关键词：企业财务;内部控制;财务管理

随着我国经济的快速发展，给企业财务内部控制工作带来了巨大的挑战，因此各大企业也逐渐加强了对企业财务内部控制的管理力度。企业财务内部控制主要包括资金筹集、成本核算和工程款的结算等，企业财务内部控制工作涉及面相对较广，在管理过程中极易出现漏洞，因此企业应该对财务内部控制工作进行完善和优化。

一、企业财务内部控制优化的原则性分析

（一）内部控制的系统性原则

企业财务控制模式的设计具有集合性、联合性以及整体性等特点，集合性主要体现在企业内部控制管理工作实施过程中，需要对多种因素进行协调和分析;联合性则主要体现在内部控制工作实施时各环节之间的紧密性;整体性对企业的发展具有指导性作用，在工作中主要起到统筹和规划的作用。

（二）分权制衡原则

开展企业内部财务控制工作时，需要对权力的集中和分散进行合理规划，保证两者之间的平衡。……