（作者单位：昆明报业传媒集团,刘光平为昆明报业传媒集团党委委员、昆明日报社副社长、副总编辑；钱红兵为昆明掌上春城文化传播有限公司董事长、总经理）

随着新兴传媒的加速发展和创新引领，媒体融合发展的潮头已经在高位上演进。如何迅速转身，掌握先机，赢得未来，是报业新媒体需要面对的新一轮竞争和挑战。作为昆明日报社的新媒体，“掌上春城”新闻客户端顺势而为，更新发展理念，完善平台建设，构架传播格局，拓展盈利模式，重构传媒生态，为报业新媒体转型升级做出了有益的探索。

确立创新领先的发展理念

媒体融合没有固定标准和模板，但一定要尊重规律，头脑融合才是真正的融合，要注重顶层设计，强化战略布局和制度建设。许多商业新闻网站和自媒体都有自己的一套运营模式，报业新媒体也要找到自己的立身之本。

起步之时，“掌上春城”就为自己定下了打造云南领先、西部一流、国内知名的主流报业新媒体的目标。围绕这一目标，我们强化在全省融媒体发展排头兵的定位，致力于成为本土手机门户并承担着传播主流声音的报业客户端，成为移动端矩阵核心和融合发展市场主体，打造以掌上春城品牌为核心的融媒体生态。

“掌上春城”坚持强化报业新媒体的身份认同，坚守主流、权威，坚守舆论高度，坚持占领信息传播制高点，找到了自己的优势定位，平台建设和内容生产逻辑逐渐清晰。当很多人对传统媒体失去耐心的时候，我们始终强调自己是报业集团的新媒体，坚持一切发展都要紧紧围绕内容生产，紧紧抓住平台活跃度这个根本，保持温度，不盲目跟风，不追求虚假的数据和成绩。果断抛弃传统的教条，舍弃与新闻客户端关联度低、消耗不必要资源的形态，坚决舍弃复杂的噱头，砍掉数据不好的栏目，不推发对平台有隐性损害的内容，花大成本培育做大独家的、有黏性的内容，不断分析数据、创新形态，实现了本土不断领先。

建设区域性平台级新媒体

报业新媒体要强化平台建设，致力于媒体融合的生态重构。为此，“掌上春城”研发后台体系，打造“掌上云”系统，构建垂直化应用环境，全面推动服务体系、融媒生态建设向纵深发展。全力打造以后台管理系统为核心，移动发布终端为体系，系列多媒体产品为矩阵，评价系统为抓手的新媒体产业。规划打造区域性移动端政务发布、服务平台矩阵，构建区域新闻数据库和服务平台。以融媒体发展为契机，围绕中心工作，研究相关智库建设，形成线上线下成果，实现信息通达，让党的声音向更广、更深的空间延伸。

以中央厨房融媒体中心为抓手，实现媒体融合统一发布平台、统一数据后台。以数据系统为重要抓手，统一后台和终端，打造全新的媒体融合生态平台。以用户系统、订阅号系统为抓手，逐渐运用智媒体思维，全面完成从内容运营到平台运营的媒体转型。以县级融媒体中心建设运营为抓手，通过技术和机制创新，重构新时代报业运营新链条，实现终端+后台、终端+产品的矩阵体系，实现内容+管理、内容+数据、内容+用户、内容+政务、内容+服务的新业态。从内容提升到产业扩张，依托融媒体中心和终端打造，实现核心业务团队多媒体生产、运维的专业化升级，实现内容+技术、内容+形态、内容+产能、内容+渠道的全面爆发，形成以核心产品为引领，以融媒后台产能为支撑的大融合格局，以专业带动产能，以核心带动融合，以技术推动运算，实现融媒体体系从量到质的跨越提升。

以“掌上春城”新闻客户端为核心，以手机网、微信以及各类第三方平台为辅助，已经成为本土内容、形态、渠道最全面，用户最多，影响力最大的主流新媒体集群，初步实现了打造“云南最强掌上生活”的目标。

构建传播服务新格局

经过多年的发展，大多数报业新媒体基本架构较全面，但也存在发布内容、发布体系和服务机制单一、形态简单、圈层不足的问题，与成熟的第三方发布平台以及一些影响力较大的垂直类新媒体相比，还有较大差距。要解决这些问题，就要不断完善内容构成和提升原创质量，打造本土内容类型较完整的新媒体，实现内容型新媒体的建设。

“掌上春城”坚持内容为王，不断完善和夯实基本新闻传播形态，以新闻客户端建设为核心，集图文、视频、直播和交互为一体，形成全网、全渠道传播，全媒体、全融合、全覆盖的业态。围绕中心工作，在时政深度、重点会议、城市推广、大健康体系、阶段性工作等方面精细策划，打造区域新媒体报道标杆。加大民生服务，在便民、财经、医疗、教育、就业、美食等功能上实现较大发展，培育新增长点。在多媒体业态上持续创新，通过整合各方面的政务服务资源，实现了新闻+政务。通过直播、视频、互动新闻等形式，不断优化提升新闻可视化水平。通过《问吧》等互动性积分栏目，开启交互新模式，实现了可视化、互动化、体验式内容的新突破。

在用户体系、交互体系上重点突破，在内容供给侧、内容原创、内容形态上重点发力，通过技术建立新的内容生产模式，不断提升内容生产数量，采编质量再上新台阶。在此基础上，优化栏目设置，《市长热线》成为云南首个时政视频直播、信息收集服务栏目；《春融观察》聚集本土最高层面的时政内容，具有不可复制性，成为融合中最有锐度的一个阅读点；《动新闻》实现深度新闻可视化；《小掌图制》成为图说新闻最受欢迎栏目，阅读量高居数据前列；新闻H5定期推出专题，互动性、参与性强；还有《新闻早七点》《小掌说天气》《味道云南》《云南观察》等生活服务类栏目，都对用户产生了黏性。视听多媒体将新闻细分为读、听、可视，读报、听新闻和微视栏目支撑了新媒体形态，延伸了纸媒，转化了体验，丰富了阅读，充实了平台。

打造全新盈利模式

报业新媒体盈利模式的探索，是一个较大的难题，尽管有多年来的各种尝试，但还是普遍局限于传统媒体思维、人力密集型思维，停留在媒体运营思路上，支撑性项目不够，现象级活动不多，互联网特质不强。

“掌上春城”在抓好内容和平台建设的同时，一直坚持社会效益和经济效益同步发展，建立了一套围绕平台、围绕媒体核心属性的新媒体盈利模式，在平台销售、服务输出、互动产品、活动策划等方面大有斩获。在强大平台支撑下，通过搭建活动平台不断提升在业内的知名度，先后策划执行了云南报业新媒体年会、云南网络文化节、中国融媒体发展论坛等大型活动，得到了较好的经营收益。同时，强化互联网思维，依托融媒体生态体系建设，聚集资讯、用户等数据洼地，着力人工智能、云计算和大数据应用，建立技术支撑的新媒体体系，实现运营+服务、内容+技术的双轮驱动，提升了产品设计、软件输出能力，占据平台入口，打开了服务销售新大门。

报业新媒体的发展是一项艰巨而长远的工作，转型才能发展，升级才能突破。当媒体融合已经走到赋能融合，当融合共赢已经变为共赢新媒体的时候，报业新媒体必须居安思危，致力于主流价值观的传播，致力于融媒生态的重构，致力于内容、平台和技术层面的革新，成为具有强大影响力、竞争力的新型主流媒体。