吕娜　房兆华

摘 要：电力与人们的生活、工作和学习息息相关，是社会发展和进步的重要驱动力，在国民经济发展中起着不可替代的作用。近年来，我国经济发展迅速，电力行业建设迎来前所未有的发展机遇。随着电力制度改革的不断深化，电力建设项目逐年增加，无论在数量上还是在规模上都有了较大的变化。然而，电力工程项目施工现场存在一系列问题，在一定程度上制约了电力工程的良性循环。如何通过工程项目管理优化电力工程，从而有效提高工程质量和安全，避免或減少财产损失，成为当前电力工程项目管理重点研究的问题。

关键词：电力工程；建设项目；管理

1电力工程建设项目管理中存在的突出问题

1.1管理方式欠缺

众所周知，我国的电力工程建设粗放型的

落后管理模式令人感到担忧。在电力工程建设中，相关工作人员对工程成本关注不够，对于材料存放没有明确的规定，管理力度不足，导致在实际施工过程中浪费问题较为严重，工程项目建设成本增加。更重要的是，管理人员专业知识不足，缺乏先进的管理理念，没有明确意识到加强项目管理的重要性，对于整个工程的把控没有合理的安排，个人素质较低，导致管理失误，延缓施工进程。除此之外，管理人员对于工程建设工期预期不准确，导致工程延期。

1.2建设质量管理问题

没有什么工作是十全十美的，电力工程也不外如是。对于电力工程来说，最关键的施工要点就是项目质量。但是，由于历史因素，目前我国电力工程建设质量方面仍存在一定的缺陷。缺乏完善的质量监督体系，在电力施工过程中没有完备的施工项目监控，质量控制水平比较差，导致施工中出现安全问题，影响施工进度和施工质量，工程建设完成后存在较多质量隐患。值得注意的是，部分施工人员施工态度不端正，施工进度缓慢，责任意识比较差，在实际施工过程中比较怠慢。由于近期人才市场的混杂，我国出现了缺乏基本施工素养的施工队伍，而施工人员的水平又对项目质量至关重要。

1.3项目成本管理问题

成本管理是所有工程都很重要的部分，电力工程项目也不例外。电力工程项目建设要想有高效益，就必须要有合适的成本管理渠道。如果一个工程项目的成本管控得恰当，那么其各个部门的协作也会变得更加行云流水。在资金来源上，电力工程和其他项目工程有差异，作为国家重点支持部门，它具有特殊性，由政府部门提供资金、地方企业负责建设管理的建设模式使管理者把注意力都集中在工程质量上，花钱购买材料大手大脚，并不花心思在预算上，因此在项目选材以及施工等方面，经常会出现工程完工之后资源过剩的情况，这是电力工程建设成本管理中明显的问题。

2电力工程项目管理优化措施

2.1加强成本管理

成本管理水平是电力工程项目管理能力的综合体现，施工单位主要从以下三个方面强化项目的成本管理。第一，优化施工方案。电力工程应根据施工具体状况对成本规划方案进行合理分解与细化，并结合现场情况合理布置电气设备与其他电力设施，合理组织流水施工，严格控制材料的使用，减少不必要的材料损耗。第二，科学组织施工，提高施工效率。优先选择施工经验丰富且专业性强的电力工程技术人员和施工队伍，按照规范切实执行施工计划，保证各部门和责任人工作落实到位，做好施工成本检查方案执行情况和整体效果的反馈。第三，积极采用新工艺、新材料。在电力工程施工时，管理人员要与时俱进，及时转变施工观念，通过使用新工艺和新材料，在缩短工期的同时降低成本，提高项目的经济效益和社会价值。

2.2优化管理流程

在电力工程施工中，通过完善组织管理结构，可在很大程度上提升电力工程的项目管理水平。在实际施工时，应结合实际情况组织项目管理机构。例如，在电力工程项目施工时，可以采用矩阵式组织结构。该种组织方式可将影响电力施工的因素分别罗列出来，水平坐标表示项目的实际进度，主要包括项目的决策、总体规划、勘察、设计和具体施工等环节，纵向则主要包含相应的工种和专业，如工程地质情况、土建工程和设备安装工程等。在进行项目规划时，工种和施工阶段要一一对应，从而有效推动电力工程项目的施工，保证工程进度。此外，在优化组织结构时，可采用扁平化的管理方法，减少信息传递层次，保证施工部门及时得到上级指示，提高信息传递的可靠性。同时，有助于管理层和施工层信息的交流互动，便于管理层充分掌握实际电力施工情况，提高项目管理质量。

2.3强化管理人员素质

首先，要强化电力工程现场培训，加强理论知识和专业管理技能的学习。其次，应加强电力工程项目管理人员之间的沟通交流，优化知识结构，提升综合管理水平。此外，还可在各类电力专业院校发掘高素质管理人才，为电力工程项目管理提供源源不断的动力支持。最后，应建立明确的奖惩制度，对电力工程管理人员实现优胜略汰，实行明确的考核制度，及时淘汰和调换不合格的管理人员，奖励工作积极性高、责任心强且工作效率高的管理人员，从而提高管理人员的积极性。

2.4保证材料供应质量

同质量管理类似，在建筑施工安全管理方面，施工物料的选择与使用尤为重要。因此，施工单位要对施工现场的使用材料进行严格的抽样检查，严禁不符合施工要求的施工材料进入施工工作。保证抽样检查工作的有效进行，高水平的检验人员是必不可少的，相关单位需要重视相关人才的培养工作。

3结论

就我国目前的情况来看，电力工程建设过程中仍存在诸多限制项目管理的因素，而这些因素会对项目的施工造成不必要的负面影响。为了促进我国电力工程的长足发展，加强电力工程建设管理是必不可少的。由此，项目管理不容忽视，根据实际情况采取有效措施，灵活多变地处理问题，以实现提升项目管理质量，从而使工程建设的质量得以保证的目的。

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