吴奇

摘 要：随着我国能源需求的不断增加，油田地面工程的发展得到了加速。一般情况下，大部分油田工程由油田部门直接勘察设计，并对施工进行监督。这种管理模式可以消除与其他部门的分歧，提高综合专业质量和技术水平，降低项目成本。但是在油田地面工程的建设施工中，还是存在着很多直接影响施工质量的不稳定因素，也给施工现场的工作人员带来了人身安全隐患。因此，有必要针对油田地面工程存在的问题进行分析，强化油田地面工程建设质量管理的措施，以保證油田地面工程能够顺利完工。

关键词：油田地面；工程建设；质量；控制

1存在的质量问题

1.1工程施工标准方面的问题

在油田地面工程建设过程中，需要工作人员全过程参与到施工建设中，因此施工单位需要对人力资源的管理和控制工作加以高度重视，保证施工人员的各种操作与相应的技术标准相符合，但是因为油田地面工程建设中采用的工作人员基本上都是临时的，很多工作人员没有经过严格的培训，就参与到工程项目建设中，对于施工中需要的各种技术标准并不了解，容易导致施工质量降低，另外油田地面工程的施工环境较为复杂，因为工作人员的专业能力较低，无法充分对施工的质量和标准进行保证，随着科学技术的进步，采用的各种设备也在不断更新中，因而对施工标准就需要更高的要求，而当前的施工标准与相应要求是不一致的。

1.2工程监管工作方面的问题

油田地面工程项目建设中需要对质量进行检查，但是一些工作人员在实际的工作中容易受到个人利益的影响，对施工中存在的问题没有认真检查，甚至将其中的问题掩盖，对自己的工作没有负责，例如质量检查工作人员对于工程中存在的一些偷工减料问题没有揭发，导致最终工程的质量受到严重影响，而这些人员对此种情况毫不关心，另外加上工作人员没有对施工加以监理，对于一些需要一边监督一边施工的环节，没有高度关注，在一些验收施工环节，没有及时开展，监理工作人员与施工人员存在串通，对施工现场没有严格巡查，就签署了质量合格证明，这种情况将会对油田地面工程质量形成严重影响。

1.3尚未建立较为完善的法律法规，质量监管政策不严

虽然我国在现场工程建设方面有大量的实际工作经验，但仍没有相关的法律法规。因此，在企业的具体监督管理过程中，不能严格按照法律、法规的有关规定进行具体的操作和制约，监督管理企业不能更好地对整个过程进行监督，从系统无法判断企业中的各种操作，因此存在一些不良行为，也不可能按系统处罚。此外，社会进步和发展采用了各种新技术和新工艺。质量管理体系的制定不符合其工程要求，相关管理政策不能及时发布。这给质量管理带来了很多问题。工作质量不能完全保证。

2油田地面工程建设质量问题的解决对策

2.1合理运用PDCA循环原理

所谓PDCA，即是计划（Plan）、实施（Do）、检查（Check）、行动（Action）的首字母组合。无论哪一项工作都离不开PDCA的循环，每一项工作都需要经过计划、执行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。想要应用好该管理体系，详细可以参考以下几个步骤：（1）分析现状，找出改善课题，某采油厂在施工的过程中要分析当前存在的问题，各施工现场普遍存在效率和质量的冲突，既想要提高效率又想要保证质量，对此建议将工程日期进行详细划分，每一个时间节点必须完成这个进度，且质量必须达标，但每个节点的进度不会很快或很慢。（2）加强设计阶段的质量控制，重视设计前期的工作，配合好设计单位做好现场测量，实施过程中加强对环境的管理，开采油田的过程中也要考虑到生态环境的重要性，施工现场周围保持干净整洁，这样有利于整个工程的质量。（3）对质量的检查最为关键，安排质检员一直待在施工现场，定期检查，遇到问题及时反馈并解决。

2.2三阶段控制原理

质量管理三个阶段及其应用：（1）质量检验阶段，这一阶段是质量管理的初级阶段，可以安排施工单位与建设单位的质检员、质量相关负责人进行定期检验，检验的数据要保证全面、真实，数据得到后进行分析与研究，出现问题或者隐患及时解决，当下次质检的时候两个数据进行对比分析，可以清晰的看出该施工单位的现场施工状况。（2）统计质量控制阶段，从单纯依靠质量检验的事后把关，发展到过程控制，突出了质量的预防性控制的管理方式。油田在开采的过程中无法预测质量问题产生的大概情况，只能以预防为主，治理为辅，将检测系统全面应用其中，根据系统显示的数据和质检员的实际调查，能够有效预知当前质量是否合格，产生问题的大概方位在哪里。（3）全面质量管理阶段，它全面、全面控制产品质量的各个方面，各个阶段，质量检查员和管理人员对整个施工过程和采矿过程进行监督，对整个过程的问题有全面的认识，只需找到问题负责人，建立责任机制，实现全面参与的质量管理。不仅如此，还要动员全社会参与监督管理，周边居民可以参观监督，媒体和报纸可以在前面参观和拍摄，打开一切信息，质量问题欢迎社会各界参与监测。

2.3进行三全控制管理

“三全”管理，主要是指全过程、全员、全企业的质量管理，对开展全面质量管理具有十分重要意义。（1）全过程的质量管理，采油厂从立项、设计、施工到竣工验收的全过程，即从施工准备、施工实施、竣工验收直到回访保修的全过程，对每一道工序都要有质量标准，严把质量关，防止不合格的产品流入下一道工序。（2）全员的质量管理，要想每一道工序质量都符合质量标准，那么全体员工必须用自己的工作质量来保证每一道工序的质量。（3）全企业的质量管理，上层侧重于决策和协调；中层侧重于执行其质量职能；基层（一般指施工班组）则侧重于严格按技术标准和操作规程进行施工。

3结束语

在我国生产发展、社会进步处处离不开能源的开发与利用，因此，油田地面工程建设的质量监督工作是重中之重，不仅仅确保了施工的质量、进度、效益，还直接关系到了后期能源开采方面的使用。因此，随着建筑设计水平的不断提高与建筑施工的手段越发先进，施工过程中的质量控制一定会得到有效的解决。

参考文献：

[1]王小欢.如何提高油田地面工程建设质量[J].中外企业家，2018（4）：212.

[2]梅宏林.强化油田地面工程建设质量管理的措施[J].化工管理，2017（29）：54.

[3]付世宇.浅谈如何提高油田地面建设工程质量管理工作[J].科技与企业，2018（12）：22.