谢晶　王超凡　左振

摘 要：随着城市化以及社会经济的不断发展，建筑工程获得了更大的发展空间，企业对于工程的管理情况以及造价控制成效越来越重视，尤其土木工程。管理水平与效率直接影响着土木工程整体经济效益与社会效益，对工程发展具有至关重要的影响。在保证施工质量与安全的前提下合理控制造价，采取有效的管理手段，真实保证土木工程实现项目整体优化升级。对土木工程管理与工程造价控制相关概述进行了分析，对土木工程管理与工程造价的有效控制问题进行研究，并提出工程管理与造价的有效控制措施，以供参考。

关键词：土木工程管理；工程造价；控制问题

引言：土木工程是作为建筑工程中较为基础的工程之一，是作为促进我国经济发展的重要组成部分，土木工程施工技术也随着科学技术的进步而进步，不断提高土木工程的建筑质量。土木工程管理是一个较为庞大的管理工作，不仅仅是对土木工程质量的管理，其中还包含对工程施工进程、成本控制、工程造价等多个方面的管理控制，是提高建筑企业市场竞争力的关键所在，也是保障工程质量的同时，提高建筑企业经济收益的重要手段。但是在许多建筑企业对土木工程管理工作方面还不够重视，对建筑工程整体工程造价管理重视程度较低，这就造成建筑企业在经营管理方面出现很多问题。

1土木工程管理与工程造价控制相关概述

1.1土木工程管理

土木工程管理就是对工程项目中各个施工阶段的有效管理和控制工作，其主要目的是就是优化整个建筑项目施工进程，对工程项目的质量、施工进展及安全、建筑成本等进行整体上管理以及把控项目工程质量和施工效率。

1.2工程造价控制

工程造价作为直接影响工程项目经济收益的重要因素，在工程管理工作中是极其重要的、不容忽视的，只有严格管理控制好工程造价，才能够有效保障建筑企业的而经济效益，提高建筑企业的综合实力。作为建筑工程管理的成本控制管理负责人员，要从工程项目的设计阶段、施工阶段、竣工阶段等几个方面对工程进行造价控制管理工作，从各个环节的造价控制管理工作，再到对建筑工程整体的造价管理，提高工程造价管理工作的效率。这就要求工程造价管理人员要具备一定的专业技能，能够对经济指标、技术指标等进行专业科学的分析，做到有效的工程造价管理[1]。

2土木工程管理与工程造价的有效控制问题

2.1缺少全面统筹管理

在土木工程施工过程中，经常会出现人力、物力和财力资源浪费的问题，甚至远远超出预算指标，但施工单位没有予以重视，不会对工程造价影响因素进行统筹，作为项目负责人和主要管理人员，不具备管理意识，引发了上述问题。

2.2工程造价管理体制不完善

在土木工程造价管理工作中，未建立完善的管理制度，尤其是工程定额方面，省定额站兼顾的职责包括编制与颁发工程定额，而市政府也会参与该工程，但是这两个部门对于工程定额编制的参考标准有所差异，使得后期执行困难重重，这对工程造价管理十分不利。

2.3土木工程施工现场存在的问题

土木工程施工现场，是在土木工程一切确定之后比较固定的场所，它不仅是一个施工地点，也是操作人员、施工材料与设备等聚集的地方[2]。所以，对施工现场管理起来比较复杂，再加上施工建设还会受到外界因素的影响，增加施工的不确定性与复杂性，进一步增加了现场管理的难度。在实践施工中，经常会涉及到不同功能、型号，规格的材料与设备。也就是说由于土木施工是一项复杂的工程，经常会使用不同规格与型号的材料与机械设备，导致施工现场杂乱无章、各种设备与材料随意堆放，对工作人员的职责并没有进行明确划分。管理人员也并没有充分发挥管理与监督职责，一旦出现安全事故或者其他突发事件，经常找不到责任人或者相互推诿。机械设备、施工材料没有严格依照相关要求来停放，有的施工道路还出现被占领的情况，工作人员积极性比较低，做事敷衍、经常抱有侥幸心理，整体素质还有待提升等等诸多方面的问题都存在施工现场中。使得后期施工发生变动，不仅耽误了施工进度，增加了工程量，还引起成本费用的不断增加，严重影响了企业的经济效益。

3土木工程管理与工程造价的有效控制措施

3.1在建筑项目施工过程中的工程造价管理

土木工程的施工工期较长，施工涉及面积广，施工种类繁多，施工人员的流动性较大，因此对土木工程施工过程中的工程造价管理是一项不小的挑战。在土木工程项目招投标过程中，要做到从源头控制工程造价，对招标文件要进行仔细审核；在施工过程中要严格按照施工流程和施工计划进行施工，对于不合理地方要及时发现并改正，完善施工现场应急预案工作，高效率高质量的应对现场突发事件，实现对工程造价的合理有效控制。

3.2提高工程造价管理人员的综合素质

就工程造价管理来说，工作人员需要注重工程项目成本支出的监管，但是成本支出的登记与管理对于造价管理人员的工作要求十分严格。为了保证管理工作各细节能够处理到位，则需要提高管理人员的素质，对其进行系统培训，端正工作态度，提升业务处理能力，并深化风险控制意识，实现提高知识与技术水平的目的。就造价管理人员自身来说，需具备主动学习意识，积极总结过往工作经验，全方位学习，对学习和工作进行分层，明确重难点，作为学术研究进行处理，工作人员之间也可相互交流。

3.3加大对工程施工现场的管理

在土木工程施工过程中，应该加大对现场的管理，保证各个施工环节有序进行。对相应的机械设备、材料以及操作人员、场地等进行管理，施工企业应该结合施工具体情况以及相应要求，来确定科学、合理的管理手段。关人员的素质在一定程度直接影响着造价管理与成本控制的成效，进而影响着企业的经济效益。因此，企业必须提高相关人员的综合素质，可以定期组织管理人员以及技术人员进行专业技能培训，开展职业道德讲座，让他们了解施工质量与安全的重要性，不断提高相关人员的专业技能与综合素质，增强他们的爱崗敬业精神。并对员工实现奖励机制，提高他们工作的积极性与主动性，提高工作效率[3]。

结束语：综上所述，土木工程管理工作还存在诸多需要解决问题，土木工程项目的工程造价管理工作也是极其重要的，建筑企业只有采取有效的管理措施和造价控制措施，才能够提高建筑工程质量、提高建筑企业经济收益、提高建筑企业综合实力，提高其在市场的竞争力，由此可见，土木工程管理工作和工程造价控制工作对建筑企业的长远发展是很重要的。

参考文献：

[1]肖时瑞.浅谈工程造价与工程施工管理之间的关系[J].科技风，2018（31）：121.

[2]张蓬.针对配网工程管理与常见问题分析讨论[J].科技风，2018（31）：192.