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国有企业人才队伍建设策略探讨

2019-01-21马艳云

西部论丛 2019年3期
关键词:人才队伍建设策略探讨国有企业

马艳云

摘 要:经济的飞速发展和科技的不断进步为我国综合国力的增强打下了坚实的基础,也为国有企业的进一步发展提供了广阔的发展空间。现如今,我国市场经济环境越趋复杂,各个行业之间的市场竞争也愈来愈激烈。国有企业要想长久稳定的发展下去,就要把握时代发展潮流、跟上时代的发展步伐,并在此基础上加强对人才队伍的建设。对于国有企业自身来说,高素质人才在促进其发展方面具有十分重要的作用。下面,本文将就国有企业人才队伍建设策略做出详细分析。

关键词:国有企业;人才队伍建设;策略探讨

正文:当今时代,国内市场竞争环境与过去相比有了很大的不同。国有企业在这样的时代背景下,要谋求长远的发展之路必须要重视企业的人才队伍建设。尽管我国国有企业在有关人才队伍建设方面做出了一定的努力,相较于之前建设效果有所好转。但到目前为止,国有企业有关人才队伍建设方面还存在着诸多问题亟待解决。接下来,本文将围绕国企人才队伍建设中存在的问题及解决国企人才培养问题的具体对策两方面做出详细阐述。

一、国企人才队伍建设中存在的问题

1.1人才队伍建设过程中职能定位的不清晰

经过40年的改革开放,我国市场经济结构发生了很大的变化。在这个过程中,国有企业为适应时代的发展其相关结构布局也做出了相应的改变。现如今,传统国有企业应用的经营模式以及相应结构已经不能满足当代经济发展的需求。尤其是一些国有企业因循守旧,没有及时掌握未来发展趋势并对此做出管理模式的调整,因而在企业人才队伍建设过程中出现对人才职能定位不清晰的现象,进一步导致企业管理职能弱化,严重阻碍了此企业的进一步发展壮大。

1.2企业的人才培养缺乏战略目标

在当今的国有企业中,大多数都因注重企业的经济效益而对其中的技术部门和销售部门投以较大关注,忽视了其中主要发挥服务功能产生经济利益较小的部门。在此过程中,由于对这些部门的不重视,自然忽视了其相关人才队伍建设,更不用说制定科学合理的人才培养战略目标。除此之外,在国有企业开展有关人力资源的规划活动时,做好相关的规划工作是重中之重。但一些企业没有提起对人才培养需求的注意,最后导致因缺乏相关专业的人才培养机制而造成了对人才的浪费。

1.3培训开发活动绩效评估和奖励的机制不足

开展绩效评估活动和奖励活动对于国有企业的人才队伍建设来说是其中最为关键的一个环节,通过相应的评估机制来对企业整体的培训活动做出综合性的测评对于企业的未来发展来说是十分必要的。但由于此种活动属于一种持续性活动,开展所需要的时间比较长,真正见到效果花费的时间相对于其他环节来说也要多出许多,大多数企业都会潦草举办这种活动甚至取消不在开展。从某方面来说,这种做法会在一定程度上使得企业培训功能的发挥受到抑制,难以提升员工的工作积极性。

二、解决国企人才培养问题的具体对策

2.1规范人才培养的制度,规范岗位职能定位

解决国有企业人才队伍建设首要前提是规范人才制度的培养以及正确规范岗位职能定位。在对国有企业进行人才队伍建设的过程中,首先要将公司制度专业化,确保接下来的每一步都能够有条理的顺利进行。除此之外,尽管企业的发展在代代更新,但传统优良企业管理办法仍可为我们所用。在传统优秀管理办法的基础上结合现代管理模式和运营结构,为企业量身打造专业科学化的人才队伍建设制度,对每一位员工进行清晰的职能定位,不仅能提高员工的工作条理性还能使得企业有进一步的发展。

2.2使得基层党组织在企业中真正发挥作用

在任何一家国有企业中,党支部都是其中坚力量,在企业的发展中起着至关重要的作用。国有企业战略目標的实现需要在党支部的支持下完成,并且在此过程中还需要党支部的指挥和领导。除此之外,在国有企业中存在的基层党组织还能在一定程度上将自身的优越性结合到企业的发展中去,为企业优秀人文文化的建设提供丰富的资源。通过基层党组织的积极带领,企业员工更加有工作激情,更能为企业今后的发展发挥自身价值。

2.3建立合理的人才培养体系

对于国有企业人才队伍建设来说,建立一个健全合理的人才培养体系是必不可少的。因此,如何建立健全人才培养体系也就成为了当前国有企业中非常重要的一项工作。众所周知,人力资源与其他的资源相比存在着明显的不同之处,人力资源可以随着时代的发展而不断生长,并在此过程中不断补充新的资源。人力资源培养体系对于国有企业中的员工来说具有非比寻常的意义,它可以帮助员工不断提升自身能力,从而在某种程度上提高企业的人才自主创新能力,进而推动企业创造更大的经济效益。

结束语:人力资源作为国有企业中的核心资源,在当前的市场经济中发挥着越来越重要的作用。因此,必须要将有关人才队伍的建设放在国有企业的发展计划当中。当今时代,人才队伍的建设已经变成了国有企业中最为重要的任务,企业必须通过人力培训的制度和体系的建设来提高员工参与到培训的积极性以及员工的综合素质,为人才队伍的建设打下坚实的基础,进一步提高企业的经济价值。

参考文献:

[1]蒋顺连.国有企业经营管理人才队伍建设策略研究[J].商场现代化,2015(19):101.

[2]纳凯.新时代国有企业人才队伍建设创新策略[J].现代国企研究,2018(14):72.

[3]王芳,胡刚,谢赛.新形势下国有企业加强科技人才队伍建设探析[J].人力资源管理,2018(05):460.

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