摘 要：人力资源管理在提高企业员工工作积极性，提升企业发展效益方面起着十分重要的作用。企业在进行人力资源资源管理的时候会消耗一定的成本费用，因此，为了能够提升人力资源管理成效需要加强对人力资源成本的控制和管理。文章在阐述人力资本成本内涵和构成的基础上，结合当前人力资源成本管理存在的问题，为如何优化人力资源成本管控进行策略分析。

关键词：人力资源成本；管理；控制

人是现代企业管理的核心，人力资源是企业发展的重要资本和资源，有效的人力资源管理能够不断增强员工工作积极性，提高企业发展效益。而在人力资源管理的过程中会产生一定的成本，即人力成本。为了能够在确保有效人力资源管理的情况下降低人力资源管理成本，文章就企业人力资源成本控制与管理问题进行探究。

一、人力资源成本概述

（一）内涵

人力资源管理需要消耗的费用被称作是人力资源管理成本。在具体操作情况来看，对人力资源管理成本的定义可以从企业和劳动者两个角度定义。从劳动者角度来看，人力资源成本是指为了提高个人的劳动能力，在教育、训练等方面流动的由个人或者家庭支付的费用。从企业角度来看，人力资源成本是指获取、开发、使用和确保人力资源可再生所支付的一系列费用。综合两种定义将人力资源成本看作是企业为了实现自身经营发展目标、经济效益、社会效益获取、开发人力资源过程中所产生的费用总和。

（二）构成

第一，获得成本。获得成本包含企业在招聘和录用员工过程中所产生的一系列成本费用，包含选拔、招募、录用和安置等成本。第二，开发成本。开发成本主要是指企业为了提升员工工作能力、增强企业人力资产价值而产生的成本，具体包含岗前培训成本、员工在职培训成本。第三，使用成本。使用成本是企业在使用员工的过程中发生的成本，具体包含员工维持成本、员工奖励成本和员工调剂成本。第四，保障成本。保障成本是指人力资源在暂时或者永久失去使用价值时企业所必须需要支付的费用，包含事故保障、退休养老保障、失业保障等。[1]

二、企业人力资源成本控制与管理存在的问题

（一）人力资源成本控制管理理念落后

从当前企业人力资源成本控制管理发展实际情况来看，一些领导错误的认为成本控制就是应用各种手段、方法来减少员工的工作收入，在这种错误认识下企业拒绝进行人力资源成本控制，也使得越来越多的员工远离企业，导致企业发展成本快速增长。[2]另外，受传统思想的影响，企业人力资源成本意识比较淡薄，在人力资源成本管理上大部分企业沿袭的是以往的传统经验，没有做到与时俱进，导致人力资源成本管理达不到预期的效果。

（二）人力资源成本管理制度不完善

企业在进行人力资源成本控制的时候没有制定相应的人力资源成本管理机制，在成本管理方面也缺乏相关的成本预算体系，由此使得人力资源管理计划性和目标性较弱，管理效果不理想。同时，一些企业虽然制定了具体的管理制度，但是在实践中由于员工的不重视也使得制度的制定形同虚设。

（三）人力资源成本管理方法不科学

当前，企业人力资源成本管理没有一套完整的核算体系，也没有相应的法律法规指导，在具体管理操作中具有很强的随意性，最终导致人力资源管理混乱。人力资源成本管理是伴随人力资源会计出现的，想要提升管理成效不仅需要拥有完善制度的支持，而且还需要科学方法的支持。但是从发展实际情况来看，人力资源成本管理在计量和控制方面都缺乏科学的方法支持。在计量上，企业人力资源成本管理应用的是传统的会计核算制度和方法，在具體管理中没有考虑计量人力资源成本，在管理中无法充分反映出人力资源的获取、开发和利用消耗。在控制上，受财会工作制度不完善的影响人力资源成本管理没有形成专门的理论体系。

三、企业人力资源成本控制与管理优化策略

（一）树立正确的人才培养观念

第一，实现对人才的合理使用。一些企业在发展的过程中看不到自身所拥有的高素质人才，而是盲目的到社会上聘请人才，导致无法充分发挥出人力资源在企业管理发展中的作用。针对这个问题，企业需要重新树立正确的人才观，在选拔人才的时候要注重物尽其用，不能够盲目、片面的关注人才学历，而是需要注重考虑人才的工作能力。[3]第二，避免出现人才消费误区。一方面，避免人才超高使用。企业要打破自己高学历必然高工资的错误认识，平等的看待每名员工，同时对员工的薪酬奖励也需要根据员工的工作能力和职业态度来进行。

（二）建立健全人力资源管理控制机制

完善的人力资源管理控制机制对相应工作的指导有着十分重要的作用。第一，针对当前企业人力资源运行管理模式打造完善的人力资源成本预算管理制度，并适当的增加人力资源支出监督管理制度，通过科学的预算制度来准确有效的反映人员增减、劳动力效率等信息。第二，在人力资源成本控制中实施灵活多样的分配制度，减少不必要的人力资源管理成本消耗。第三，建立健全绩效考核机制，对员工的工作质量、工作成效进行公平的评估，并根据评估结果来调整企业对人力资源管理的投入。

（三）实现对人力资源成本管理的长期规划和全面控制

科学、有效的人力资源规划能够在一定程度上降低人力资源的获得成本。为此，在人力资源成本管理规划的时候需要相关人员结合实际制定科学的人力资源规划方案。人力资源的长远目标和规划要符合企业的整体目标并在企业的发展中不断完善。[4]

（四）提升工作人员综合素养

工作人员综合素养的高低深刻影响企业的发展，高质量的人才队伍能够减少企业发展的人力资源成本投入，实现企业的长远发展。为此，企业在招聘员工的时候需要严格把关员工质量，强化人才选拔标准，从而在本质上提升员工综合素养。

四、结束语

综上所述，人力资源成本控制管理是企业成本的重要组成，为此，在激烈的市场竞争环境下，企业需要更新以往的人力资源成本管理理念，完善人力资源成本管理制度，打造完善的人力资源管理控制机制、提升人力资源综合素养，通过多种方式节省人力资源培训成本消耗，为企业的长远发展提供更多支持。

参考文献：

[1]郭颖.解析企业人力资源管理的成本控制途径[J].企业改革与管理，2017（6）.36-37

[2]孙朵.企业人力资源成本控制策略研究及具体措施[J].商场现代化，2016（25）：44-45.

作者简介：荆希云（1965年8月），男，汉族，中国冶金地质总局山东局四队，会计师，工作及研究方向：经济管理。