，，，

(福建工程学院 管理学院， 福建 福州 350118)

中国家电行业市场化程度较高，且占据了国际市场大量份额。但随着国内外家电市场竞争的加剧，家电产品在制造环节的成本可压缩空间越来越小，家电企业纷纷通过合理规划物流路径，降低运输成本来提高综合利润，而物流中心可以减少在工厂生产所需费用的10% ～30%[1]。科学规划商品的储存、分拣、流通加工、配送、集散和信息处理等环节，能够加快商品流通，提高库存周转率，有效降低家电流通成本，显著提高企业市场竞争力。因此，开展家电物流中心的布局规划研究，协同发展家电业与现代物流业已成为大势所趋。

物流中心作为物流网络的重要组成部分，建设投资大、回收期长，一旦建成后变更成本巨大，应避免由于规划设计不合理而导致的物流设施频繁改建、扩建，或者设备闲置造成浪费[2]，因此，前期规划设计工作显得尤为重要。功能区布局规划设计是物流中心规划的核心环节之一，在规划过程中应遵循系统最优、距离最近、布局优化、柔性化、便于管理等原则，从而优化物流中心的组织管理并提高物流中心的整体效率和效益。

目前有关物流中心规划的研究多集中于铁路物流中心，而将SLP方法应用于家电物流中心规划的研究较少。冯芬玲等人指出，在物流中心规划中应用系统布置设计(System Layout Planning，SLP)方法具有缺少动线分析及物流战略规划等缺点[3]；邓兵等人利用遗传算法结合SLP优化规划方案，提高了车间利用率和企业核心竞争力[4]；……