摘要：近年来，企业走进校园举行校园招聘会已经成为常态操作，校园招聘会也是企业最重要的招聘渠道之一。然而由于校园招聘会的机制并不完善，导致校园招聘会的结果也不尽如人意。本文采用文献综述法，对近几年有关校园招聘的文献进行综述，并结合在大学校园招聘过程中的所见所闻所思所想，梳理校园招聘会存在的问题，并从企业、应聘者和高校3个方面系统、全面、有针对性地提出相应的提升对策。

关键词：校园招聘;问题;提升策略

一、前言

近年来，随着我国高等教育大众化进程的持续推进以及高校教育体制改革的持续深化，各个高校的毕业生人数快速增加。在这样的背景下，各大高校为了提升学生就业率，提高学校知名度将许多企业引入高校进行招聘，这也使得在就业难的今天校园招聘会成为了高校毕业生寻找工作的主要渠道。然而事实上校园招聘的效果却大相径庭，有许多企业在招聘的时候没能招聘到合适的人才，还有一些企业招到了人才却留不住人，进而对企业的长远发展构成了很大的影响。因此，如何提升校园招聘的有效性成了一个需要关注的问题。本文旨在通过对以往文献的梳理，结合近几年在大学校园招聘过程中所见所闻所思所想，梳理校园招聘会存在的问题，从企业、应聘者和高校3个方面系统、全面、有针对性地提出相应的提升对策。

二、研究综述

（一）校园招聘会

卢凤华（2011）在其发表在《莆田学院学报》上的《高校校园招聘会的优点、问题与对策》对校园招聘会做出了定义：校园招聘会一般是校方根据本校当年毕业学生的人数、层次、专业来确定位本次招聘会的性质、范围和规模，然后向相关单位发出邀请，在规定的时间、地点组织相关行业单位及有相关岗位需求的单位入场招聘，便于单位和学生及时寻找到合适的人才和岗位。在卢凤华给出的定义中不难发现，校园招聘会是由高校搭建起的高校毕业生与用人单位之间的三方平台。在提高学校毕业生就业率、完善毕业生职业规划更好走向社会、解决企业人才困境和生产需求等方面都起着重要作用。

（二）校园招聘会存在的问题

1.企业方面

（1）招聘单位诚意不足。苏鸯（2013）在研究中发现部分用人单位参加招聘会的主要目的并不是为了招聘和培养公司的后备力量，而是借助于校园招聘的平台宣传扩大本公司的知名度。

（2）招聘理念和方法有偏差。林菁（2018）在研究中发现有的企业缺乏系统的校园招聘规划，一味地使用原始的摆摊、收简历等方式推进招聘进程，使得在竞争中浪费企业资源。

（3）招聘人员的选择和搭配不合理。部分企业在招聘中，缺少业务部门的负责人，只有HR进行简历筛选、人员测评等工作，导致HR不清楚业务部门的具体需求，错过了一些适合企业发展的大学毕业生。

（4）招聘效果未实施评估。部分公司在招聘结束后没有对长期的工作流程和方法进行分析和总结，对招聘方法的效果缺乏评估。

（5）宋亚洁（2019）在他的研究中发现，部分企业缺少适合本企业的测评方式，导致在人才选拔上缺乏对成本的预算和效率的度量，人员离职率和试用期淘汰率较高。

（6）对新的招聘对象缺乏新的认识。“90后”作为成长起来的新一代的青年，他们在思维和行事方法上与“80后”不同，部分企业缺乏这样的认识，导致大学生就业后不能适应企业环境，导致了高离职率。

2.高校方面

（1）时间安排不合理。很多高校在招聘时间上安排过早或过晚。过早招聘学生不能提前上岗，和企业需求存在时间差;而过晚招聘本校学生错过了大多数企业的招聘期。

（2）招聘场地存在限制。招聘场地的限制影响了正常招聘流程的进行。

（3）对企业审核不严格。在招聘审核中高校缺少对企业信誉、背景、对口情况进行深入了解。导致部分质量差的企业浑水摸鱼，也難以对学生进行招聘指导。

3.毕业生方面

（1）对自己定位过高。部分大学生眼高手低，缺乏对自己的定位和认知，没有自己的职业规划，就给自己平添障碍，使就业之路更加狭窄（孙敬，2019）。

（2）准备不充分、信息不对称。部分应届毕业生对就业形势估计不足，没有做好充分的准备，简历和公司情况都不熟悉。

（3）没有合约精神、违约及离职现象严重。在很多大学生中，吃着碗里的，看着锅里的，接受多份offer，最后只选择了一个，导致了违约。完成入职后，因为待遇、个人发展等诸多因素没有达到预期，出现了离职。

综上可见，我国的校园招聘在企业、高校、毕业生三方面都存在着诸多问题。

（三）国内校园招聘有效性策略研究

近十年间我国学者针对校园招聘会的有效性的提升策略做了大量研究。张庆（2009）从校园招聘会前期准备、实施过程和后期工作3个方面对校园招聘会的提升策略进行了阐述。张晓春（2014）从学生角度出发对应届生个人职业生涯规划和求职技巧等方面进行了分析。对如何提升校园招聘会有效性，宋亚洁（2019）认为用人部门与人力资源部门共同参与、企业与院校建立合作机制有利于企业选拔人才。林菁（2018）从高校角度提出了适当调整教学计划安排调整教学计划、审核企业资质、维持招聘会现场秩序等三个方面来提高校园招聘会的有效性。由此可见，随着研究的深入，我国涌现出了许多对于校园招聘有实践意义的建议。

（四）文献研究陈述

综合上述文献，可以发现我国学者对我国企业中校园招聘的现状及存在的问题进行了深度探讨，并且提出了具有建设性的适合我国企业发展现状的改进措施，从理论研究转入实践应用。国内学者关于校园招聘的研究对于促进我国校园招聘乃至整个招聘体系的完善都起到了重要作用。但是我们不难发现在前人针对校园招聘有效性提升策略的研究中，大部分都是站在企业角度进行探讨，或者针对某一个特定对象以及某几个因素展开相关研究，缺乏更全面和系统的分析，因此我们提出我们通过分析和整理文献，提出相应的提升策略。

三、研究方法

本文采用文献综述法，通过对以往文献的梳理，结合近几年在大学校园招聘过程中所见所闻所思所想，从企业、应聘者和高校三个方面系统、全面、有针对性地提出相应的提升对策。

四、研究成果与讨论

（一）校园招聘会的对策及建议

1.企业方面

（1）企业建立系统化、标准化、信息化、专业化的公司招聘体系，企业在校园招聘中根据招聘需求和高校实际情况，综合考虑招聘职位、人数、教育背景、工作经验等要素进行招聘。

（2）企业运用科学的评估方法，建立规范合理的人才选拔程序，以人力资源部门为主导，业务部门为辅助，在保障招聘规范化的同时考虑业务部门需求，灵活招聘，提高企业招聘的人才质量。

（3）企业扩展招聘渠道，通过专业化比赛和校园宣传活动，了解和招聘有潜力和想法的学生进入企业工作。

（4）紧跟时代潮流，了解新时代大学生的需求和思想动态，加强与学生的交流和沟通，理性负责对待学生。

（5）加强招聘会的归纳和总结工作，给接下来的校园招聘工作提供参考，提高下一步

（6）加强实习大学生的管理工作和实习期的指导工作，帮助大学生融入企业工作和企业文化，提高员工的工作热情，吸引就业，降低离职率。

2.高校方面

（1）合理安排教学计划，在大学最后一年为学生留出更多时间参加校园招聘会，为学生在学习和找工作的平衡上提高最大支持。

（2）通过各种渠道积极了解招聘会企业的经营状况和质量等综合信息，保障招聘会企业质量。

（3）完善招聘会的流程和场地安排，在保障安全的同时最大程度为企业招聘的硬件条件提供便利。

（4）学校与优质企业建立互相沟通的平台，在通过与优质企业增强联系，保障学生就业质量，合作共赢互相成就。

（5）高校增强职业教育的培养力度，辅导学生建立自己的职业生涯规划，提高大学生的综合能力水平。

3.毕业生方面

（1）通过互联网和微信公众号等平台积极了解就业信息，同时完善自身简历积极主动参加校园招聘会，对自己负责，提高主人翁意识。

（2）树立良好的职业规划，在对自己的能力、需求和兴趣有清醒的认识下，寻找自己心仪的岗位，为未来的职业发展奠定良好的基础。

（3）降低自我期望，转变就业观念，树立良好的心态。避免产生消极的想法和念头，面对失败及時总结经验教训，不断提高自己。

（4）树立合约意识，提高对企业的忠诚度，保持良好的信誉和形象，同时在签约时保护自己，认真核对细节，对自己负责，提高辨识力。

（二）讨论

随着我国高等教育大众化进程的持续推进、高校教育体制改革的持续深化以及大学生在就业环境中越来越多样的需求。企业在校园招聘中如何招聘到适合企业发展需求的毕业生，高校毕业生如何在900万毕业生的洪流中获得自己心仪的岗位，高校如何提升学校品牌影响保障学生就业。如何提高校园招聘的质量和效率是三者面临的重大问题。综上所述，校园招聘的成功，不仅要依靠三方中的一方的努力，还需要三方的共同行动，实现校园招聘的双赢。

五、研究不足和未来展望

（一）研究不足

本文采用文献综述法，对近年来有关校园的文献进行综述，在本次研究中，查阅文献的数量远远不够，所以得出的结论还不够全面。由于时间还有资源问题，未对校园招聘的现状进行实地调查研究，没有针对相关的应届毕业生、学校、企业等相关人员进行问卷调查和访谈，也就是说研究结果的实践推广还有待进一步检验。

（二）未来展望

在未来的研究中，我们可以针对不同层次和类型的学校和企业做进一步深化和细致的研究，我们可以发现不同层次的学校和企业有着不一样的校园招聘的困境，因此我们可以针对这些方面，对企业、学生和高校相关人员做更多的调查研究，得出更具有针对性的一些研究成果，给相关的企业和学校以及学生更多的帮助。

结论

本文通过文献综述法对校园招聘的现状及存在的问题进行了阐述，并从学生、学校、企业三个方面出发，给出了具体建议来更好提升校园招聘会的质量和效率。只有企业、高校、毕业生三方共同努力，做好份内工作，才能不断优化校园招聘会这个三方平台，实现合作共赢。

参考文献：

[1]林菁.校园招聘的现状分析及对策研究[J].人力资源，2018（11）：22-23.

[2]卢凤华.高校校园招聘会的优点、问题与对策[J].莆田学院学报，2011，18（4）：40-43.

[3]宋亚洁.企业校园招聘有效性及提升策略[J].品牌研究，2018（S2）：135-148

[4]苏鸳.高职校园招聘会有效性思考——以温州职业技术学院文科专业为例[J].人力资源，2019（11）：12-13.

[5]张庆.如何提高校园招聘的成功率[J].中国人力资源开发，2009（04）：45-46.

[6]张晓春，卢平平.企业校园招聘有效性影响因素研究——基于企业角度的问卷调查[J].江苏商论，2012（08）：150-152.

[7]杨刚.提高校园招聘的有效性[J].合作经济与科技，2009（05）：57-58.

作者简介：

黄磊（1998-  ），男，汉族，江西赣州市人，16级本科应用心理学学生，南昌大学公共管理学院，研究方向：应用心理学。