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试论林业工程造林管理的方法及意义

2019-01-13齐芳

农民致富之友 2019年36期
关键词:林木林地造林

齐芳

林业工程的出现,充分适应社会可持续发展需要。林业工程技术广泛应用于森林资源培育、开发林产品等活动中,旨在高效利用森林资源。造林管理的目的是通过合理规划工程方案,有效的组织人员施工,掌控施工动向,最终高效、高质量的完成林业工程。所以,造林管理是林业工程的重要环节。

一、林业工程中造林管理的意义

完成一项林业工程,需要投入大量的人力资源、经济资源、物力资源,在施工过程中,需要合理配置资源,提高资源利用率,最好的方法是建立一套完整的造林管理体系。保证这一体系正常进行,需要操作人员具有良好的专业水平和职业素养,同时完善奖惩机制,避免人员收集整理项目资料时弄虚作假。在实际管理中,应该充分考虑生态环境,做到绿色施工,在此基础上创造经济效益。高质量的管理体系,能够促进管理策略的有效落实,发挥管理的协调作用,将资源与技术、组织相结合,用以提升工程质量。

二、林业工程中造林管理的原则

制定管理原则,能够协调管理生产内容,完善管理细节,标准化管理内容,能够实现工程建设过程中资源的高效利用和可持续发展。造林管理中,需要满足三个原则:信息准确原则、综合考量原则、眼光长远原则。首先,信息准确原则是指庞大的工程体系中,施工图纸数据准确,相关人员由良好的职业素养,机械设备调试无误等,需要强化监督管理和审查环节,系统化、科学化管理。其次,综合考量原则需要决策者在施工前充分考虑工程整体规划设计,根据实际情况,因地制宜,维持生态环境和林木工程的协调统一,既能保证社会效益也能达到经济效益。最后,眼光长远原则需要项目组将有限的资源合理配置,避免浪费资源。不能只关注眼前利益,而应该长远考虑林业工程能够带来的经济效益。

三、林业工程造林管理的方法

1、合理配置有限资源

参与林业工程的技术人员,一定各有所长。不同的植物有不同的生长方式和特点,技术人员擅长的领域也不尽相同。所以管理者应该充分掌握技术人员专业水平和各自擅长的领域,做到人岗匹配,基于此发挥技术人员的最大效用。

对于一项林业工程,能够利用的资金是有限的。为了做到有限的资金发挥出更大的价值,需要管理者严格把控施工成本,提升林业工程的经济、社会效益,避免出现资金滥用和闲置情况。完善资金管理,可以相应扩大资金来源,吸引投资,让资金链正常运转,把控工程预算,合理降低资金的使用。工程管理者可以根据资金流向掌握工程动态,往往能够从中发现工程的缺陷。发现问题时,及时提出解决方案,能够提升施工效率和工程质量。合理规划使用资金,能够实现林业工程的经济效益。

2、提升造林技术

提升造林技术,首先选择质量优良的林木品种。栽种前,选择基因优良的树木品种,让优良品种在新的林地中得以传承,能够有效保证造林质量,加速林地成型,促进经济作物生长,达到良性生态循环。林地环境决定了林木品种的选择,不同的地区气候条件不同,同样适应生长的林木不同。同时考慮市场环境,选择性价比高,品质优良的树种,以合适的栽种技术栽种并科学管理,才能发挥林业工程的价值。如果因为节约成本选择品质较差的树种,会因为树木生长缓慢、生态效益低,甚至成活率底导致更大的经济损失。

在栽种木苗过程中,加快落实相关技术管理工作,重视测土施肥,运用科学技术手段,为木苗创造良好的生长环境。林地管理的重要环节之一,就是对新栽种的木苗进行抚育和护理,林木施肥与普通农作物施肥方式不同,不能单一施肥、盲目施肥,应该借用现代科学技术,检测林地土壤,分析林木特点,结合数据提供最佳追肥方案,补充木苗生长必须的营养元素,才能达到林地发展的管理需求。

3、加强人员素质

拥有专业素养的工作人员,能够为林木的茁壮生长保驾护航。一线从业人员均需要掌握一定的专业能力,相关部门需要定期组织培训。针对管理者,需要培养其管理方法和先进的管理理念,在实践中有掌握全局的能力和充分了解每一位工作人员的技术水平和能力,能够起到协调平衡的作用,做到人岗匹配。针对基层工作人员,需要培养其工作能力、技术水平和理论知识,实操中杜绝仅凭经验完成作业,需要结合相关知识,并贯彻集体意识和责任意识,培养其学习新事物的能力,能够在实践操作中能够掌握先进的科学技术,高效、高质量完成作业。

4、完善管理制度

实践证明,造林管理过程中,应用统一管理模式能够有效管理林木工程。据了解,我国大多数林地管理制度不完善,林地管理不集中,林木类型多,树木生长程度和状态不一致,阻碍了造林工作的开展。统一管理能够解决这一管理的弊端,通过实行股份制管理,成立专责承包管理小组,能够促进林业工程持续发展。

完善监管制度,能够同时维护业主和施工方的权益。首先工程的管理者对工作现场进行监督,其次,工作人员相互监督,时刻关注机械设备有无故障,人员有无消极怠工等情况。及时解决问题,并对违反纪律的人员给予惩罚,相互促进工程高质量、高效的进行。管理者不能忽略工程应急预案的制定,关键时刻能够保护人员安全,减少经济损失。有效的监督,能够促进工作人员严以律己,提升技术水平,进而提升工程质量。

(作者单位:164199黑龙江省五大连池市青山苗圃)

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