林小丽

摘 要：本文介绍了物资需求计划的含义及特点，分析了现状及发展问题，同时针对问题，提出加强物资需求计划管理提高物资采购效率和质量的措施，为管理人员提供参考。

关键词：物资需求计划管理;物资采购;效率和质量

物资采购是企业生产的基础，只有完成前期采购工作，才能进行下一步的生产，采购工作的效率及质量也决定了企业的利润及发展速度，以此要对采购工作提起重视，以加强物资需求计划管理，促进物资采购效率及质量提升。

一、物资需求计划的含义及特点简介

（一）物资需求计划的含义

物资需求计划即根据产品结构的各层次物品从属及数量关系，以每个物品为计划对象，以完工时期为时间基准倒排计划，根据提前期长短来区别各个物品下达计划时间的顺序先后，是一种工业制造企业内物资计划管理模式。通过优秀、合理物资需求计划，使生产的各个环节都充满合理性，同时提高各环节收益。

（二）物资需求计划的特点

（1）需求相关性。在流通企业中，需求一般是独立存在的。单在生产系统中，需求则具有相关性。如在获得订单确定产品数量后，根据产品物料清单即可推算出产品生产所需原料、零部件的数量和时间，一次逻辑推算处的物料数量称作相关要求。

（2）需求确定性。物资需求计划的需求是根据产品进度计划、产品物料清单以及库存情况精准计算得出的。

（3）需求复杂性。物资需求计划根据产品的生产计划、物料清单、库存、生产采购周期等，将产品零部件所需数量、时间、使用顺序等精准计算，但产品结构复杂、零部件多样时，需求工作量庞大，仅靠人工效率难以提升，因此需要计算机介入[1]。……