彭芳源 程懿 张汉青

摘 要：近年来，为适应社会快速发展、用电需求不断变化、电网建设的深入推进，国家电网公司加大县供电企业监管力度，基于我国地域经济发展不平衡和诸多因素的影响，县级供电企业在发展中受到了不同程度的制约。为适应县供电企业经营管理新形势要求，笔者针对县供电企业分公司模式下的财务管理进行了探讨，通过提高财务管理工作的科学性、有效性，促进县级供电企业的快速健康发展。

关键词：县供电企业;分公司模式;财务管理

一、县供电企业分公司模式下财务管理问题分析

（一）缺乏全过程预算观念

当前，县级供电企业基于电建建设、企业管理、地域特性等不可控原因，一方面，急需的资金不能及时到位，导致应该开展项目和完成的事项无法开展;另一方面，已批复的资金因为使用条件发生变化和多种原因导致无法使用，普遍出现电力业务计划与财务预算脱节的问题，县级供电企业的资产负债率达到一定水平时，会导致财务预算编制以及执行之间难以有效衔接，在一定程度上增加了企业财务风险，对于电网的经营以及建设工作产生了不利影响。

（二）缺乏财务战略管理理念

组织相关人员分析县供电企业的财务管理工作情况，发现大部分县供电企业分公司模式下的财务管理工作缺乏相应的战略高度，多处于运营层面，被动执行落实。由于管理人员忙于日常财务工作，未能站在公司整体发展、经营管理高度，全面、综合、统筹对县供电企业的生产经营能力以及财务管理情况进行科学的评估，导致财务管理战略高度不够，一定程度上限制了企业发展战略的执行。……