[摘 要]我国中小企业发展迅速，企业的存货管理在整个企业发展运作中是一个重要环节，文章对这些企业在存货管理过程中遇到的管理方式、员工的奖惩制度、人员素质和职权方面做了一些探讨，提出了相应的解决对策。

[关键词]中小企业; 存货管理; 奖惩制度

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.34.185

1 前言

存货管理是一个综合管理的过程，为了实现企业的经营管理目标，获得既定的利润，要求对存货的信息处理加工，并对供货商进行合理的采购、对仓储实施合理的策略。有针对性地对存货管理流程环节中出现的风险、存货成本与收益的权衡，使存货维持在最佳水平上，是中小企业进行存货管理的目标。存货管理具体包括存货日常采购的预算、处理库存积压物、增强存货周转、降低库存、严格收发流程等几个方面，以减少库存资金占用，帮助员工进行库存核算，保证业务的顺利进行。

2 中小企业存货管理的现状（NETWORKDAYS）

近年来，创新型中小微企业的规模在不断扩大，存货资产也呈上升趋势，企业通过存货来满足市场需求，促进企业的发展。但是随着市场竞争加剧，微企业由于自身停滞不前，缺乏创新性，或者没有配套的存货管理体系，导致存货管理效率低，存货积压，存货资产在流动资产中占比越来越大，流动资金日益缺乏，进而导致企业运转困难。

创新型中小微企业的存货种类众多，部分企业采用ABC分类法分类，存货管理人员对A类产品在产品存货重点管理，B类、C类产品兼顾进行管理。……