孙元伟

[摘 要] 近年来，煤田地质勘探任务有所减少，煤田地质单位普遍面临资金短缺。另外，大部分煤田地质单位已经转企改制，转型成为地质勘查企业。因此，煤田地质单位应主动走向市场，拓展煤炭资源勘探以外的多种生产经营，以着力提高自身经济效益。文章将分析煤田地质单位发展多种经营的策略。

[关键词] 煤田地质单位;多种经营;发展策略;管理体制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.34.111

1 煤田地质单位发展多种经营的现状

20世纪80年代初，国家大幅压缩基本建设投资，减少煤田地勘单位任务，各地勘单位出现较大的资金缺口，职工收入下降。煤炭部地质局于1981年召开全国煤田地质工作会议，确定煤田地质工作调整、转轨，发动地勘单位自己动手，发展多种经营，有效弥补了地勘经费的不足。经过二十多年的发展，一些煤田地质单位多种经营取得了较大的发展，成为煤田地质经济不可或缺的重要组成部分。

但各煤田地质单位多种经营发展仍面临着许多问题：各地方煤田地质单位多种经营存在着不平衡现象，东部地区（包括广东、江苏、山东等地）煤田地质单位多种经营发展较快，而西部地区（包括新疆、青海、甘肃等地）煤田地质单位多种经营发展较慢;煤田地质单位创设的多种经营企业，多以中小型企业为主，规模小、资金少、利润率低，生产的产品大多为低附加值的传统產品;还有一些地方的煤田地质单位仍未完全解放思想，依赖性较强，观念落后，不敢接受市场竞争，不敢在市场经济中独立自主地求生存、求发展。……