何渊硕

摘  要  [目的/意义]探讨运用价值共创理论解决网络直播平台面临的三重发展困境。[研究设计/方法]利用文献研究方法探析价值共创的理论内涵，并对网络直播平台价值共创的现状进行分析。[结论/发现]网络直播平台目前面临的流量荒漠化、运营粗放化、内容同质化三重困境，可以通过优化价值共创路径、深化价值共创互动、强化价值共创结构的策略来解除，具体可以使用组织裂变、版权金融、生态耦合三种策略。[创新/价值]为网络直播平台的健康长远发展提供了一个基于价值共创理论的视角。

关键词  新媒体;直播平台;价值共创;媒介经营

中图分类号  G2      文献标识码  A      文章编号  2096-0360（2019）22-0055-03

2019年6月，网络直播用户规模再创新高，达到4.33亿[1]。但与2018年6月同期数据相比，增长率仅为1.9%，网络直播正面临着由增量市场向存量市场的转变。在这种转变过程中，市场竞争进一步加剧，熊猫、龙珠等大量中小直播平台倒闭;行业集中度进一步增高，诞生了斗鱼、虎牙、YY三家上市直播平台;同时还有吸引来了新的跨界竞争者，抖音、快手等短视频平台纷纷引入直播作为变现渠道。为了在直播行业激烈的市场竞争中获取优势，网络直播平台亟待引入新的发展策略提升自己核心竞争力。

与此同时，在智能时代媒介融合[2]与媒体泛

化[3]的背景下，连接的成本被极大地降低。更多的利益相关方以更低的成本，便捷地参与到直播平台的价值共创中来。可以说，平台的发展超越了平台内部的价值创造，越来越依靠对平台外部资源的整合能力[4]。……