郑云泽

[摘 要] 管理会计是服务于企业发展战略的，要求管理会计不仅要满足企业预测和决策需要，更需要深入企业经营管理的全过程，融入包括生产活动、经营行为、风险控制等在内的业务流程，用创新思维，多维度的分析、预测和指导企业的经营管理，才能使企业增强核心竞争力。文章针对煤炭行业企业在战略思维、风险意识、管理理念和文化培育，特别是管理会计应用等方面存在的不足进行了详细的分析，煤炭企业管理层要通过学习不断提高对管理会计的认识，高度重视管理会计体系的建设工作，通过引进和培养高素质财务管理和管理会计人才，科学完善的信息化平台提高风控能力，做到“业财融合”“业管融合”。

[关键词]管理会计;业财融合;煤炭企业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.33.091

管理会计是服务于企业发展战略的，要求管理会计不仅要满足企业预测和决策需要，更需要深入企业经营管理的全过程，融入包括生产活动、经营行为、风险控制等在内的全部业务流程，用创新思维，多维度的分析、预测和决策来指导企业的经营管理，才能使企业增强核心竞争力。

1 管理会计的特点分析

论述管理会计的特点还是要从与财务会计的区别说起，两者的区别不仅体现在目的、内容和方法等方面，更体现在思维方式、思考维度、程序方法上。

1.1 财务会计反映过去，管理会计既关注历史也关注未来

关注历史（发生了什么）还是关注未来（应该怎么做）这两种思维方式是管理会计和财务会计存在本质区别的根本原因。……