袁瑞苓

[摘 要]资金是建筑企业稳健发展的重中之重，特别是在新经济常态下，企业获利空间变得越来越狭窄，对于资金投入大、项目周期长的建筑企业来说，实现资金的高效运转可以帮助企业降低财务风险和经营风险，并提高管理水平以实现规模的不断扩张。但是，目前建筑企业在资金管理和控制方面仍存在或多或少的问题，影响了企业资金管控的有效性。文章通过分析建筑企业资金管理和控制的重要及其工作中存在不足，提出加强建筑企业资金管控的相关措施，帮助建筑企业提高资金管控能力，实现资金的高效运作。

[关键词]资金管控;建筑企业;集中管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2019.35.080

1 建筑企业开展资金管控工作的必要性

资金是每个企业的生命线，特别是对于建筑业这样投资规模大的行业。一个企业做好资金管理工作，可以为企业带来诸多好处。

1.1 有效的资金管控可以降低建筑企业经营风险和财务风险

稳定的资金链是建筑企业正常运营的基本保障，如果企业的资金链出现断裂，轻则会影响企业生产项目的进度，重则会形成影响范围较广的财务风险。但如果企业通过规范的资金管控工作，可以及时化解出现的各类资金问题，避免小问题积累酿成不可化解的重大资金风险事件，从而确保资金链的稳定，降低建筑企业经营风险和财务风险，避免企业因资金出现问题而无法正常持续经营。因此，有效的资金管控可以很好地防范企业财务风险，保证生产经营。……