黄流生

(深圳市太科检测有限公司，广东 深圳 518000)

一、路桥施工项目管理

经济的快速发展提高了路桥工程的地位，同时也加大了它的复杂性，整个过程是施工企业下发任务，开始由项目经理部执行，主要起到领导的作用是项目经理，作为工程承包合同的履行主体，它在一定程度上代表了施工企业，项目从一开始到结束要位于它的施工生产经营管理下，在实际施工中存在许多优势，比较具有弹性的一次性施工生产组织是较为灵活的，在调整改造能按照不一样的项目情况与施工情况，在专业的完成复杂工程基础上最好做到施工现场的调度、技术、核算等工作，它的具体任务涉及到分化与整合，分化是进行具体的任务划分工作，明确职务和责任，整合是对不一样职务的任务成功进行协调，所以施工项目管理组织必须有专业的队伍认真负责的进行。

二、路桥施工项目质量管理存在的问题

项目质量管理工作不是简简单单，在实际施工中会遇到许多问题，对施工进度与质量产生影响，具体如同下面：

（一）信息交流问题。

路桥施工中十分关键包括纵向和横向的即时信息交流，上下级之间可能没有全部接收到指令与方案就是纵向，部门之间可能由于专业知识或组织性界限导致信息沟通问题就是横向。

（二）效率问题。

调查研究中得出项目人员的绝对报酬与相对报酬会对他们的工作积极性产生影响，从而对工作效率产生影响，为加强他们的积极性运用的绩效工资模式没有达到理想的运用效果，没有有利的监督机制，依旧存在程度大的人情关等等现象的阻碍，导致降低了管理中的目标职能，激励机制、利益分配机制、调配机制存在问题。……