朱玉林

摘 要 随着社会经济发展，多个行业都在不断创新与改革，医疗行业也不例外。不断完善、创新医院管理，将后勤管理与成本管理结合，不断为医院技术优化提供后勤保障，满足更多患者需求，优化后勤保障工作;降低各项后勤中不必要的成本支出，实现医院后勤管理更加精细化。

关键词 医院 后勤管理 成本管理

医院作为事业单位二类，享受了一定的政府福利政策，我国公立医院均为非营利性单位，作为独立的经济实体，医院管理中财产、资源如何有效使用，确保成本降低、经济效益提升，是医院管理的重点。[1]后勤管理是医院管理中十分重要的部分，与医疗质量以及医院运营经济效益直接相关，强化后勤成本管理，减少医院后勤成本，获得较高的经济效益，是医院管理中重点考虑的问题。

一、提高认识，建立标准

医院的后勤物耗是成本管理中极为重要的组成之一，与医院经济效益直接相关，更是与医疗保障服务相关。医院职工加大对后勤管理成本的认识，后勤保障工作的好与坏直接影响到医院运营质量、效益，将后勤管理纳入医院成本管理，要做到这几点：第一，建立标准，后勤服务标准，如服务成本标准，信息化统计、监测标准。第二，建立健全后勤专项物资采购中心，在招标管理与医院总体管理中专项划分后勤物资成本。第三，健全物资采办管理制度，结合相关的法律法规以医院实际，科学管理物资购入申请、招标及采办、层级审批、进院入库验收、具体领用审批、物耗核定、物耗成本计算等多个环节，将每个环节都设置专人管理或层级管理。……