郭京瑞 郭欣宇

摘要：随着当前我国经济全球化发展程度的加深，国际商务的发展进入一个全新的阶段。在各种各样商务活动的影响之下，不同的文化之间相互冲突和磨合，在很大程度上影响了企业的国际商务活动以及跨国公司的工作。但是，一直以来，人们并未认识到文化差异的重要性。当前，这种意识熏陶对我国企业的内部管理以及跨国公司的商务谈判带来了极大的影响。因此，本文笔者针对当前我国企业国际商务经营以及跨国管理提出自己的一些心得与体会，希望可以促进我国企业的繁荣发展。

关键词：企业发展;跨国管理;国际商务经营

引言

随着当前我国企业科学管理水平的不断提高，我国已经逐渐形成跨國经营的模式，这是当前我国经济发展的必然趋势。此外，国内外各个企业之间的竞争也是促进经济发展的主要力量。企业竞争的国际化代表企业在国际上有更大的发展空间，获得更大的经济利润，但是同时也会面临更大的风险。当前，我们可以预测企业竞争国家化的优势在于可以加快我国经济的发展，树立企业的国际品牌，促进我国国内人员就业，解决供需矛盾。

一、我国企业国际化经营的意义

经济全球化发展的必然趋势是我国企业的跨国经营。经济全球化与一体化趋势拓宽了我国企业的国际市场与空间。随着此趋势的不断加深与演化，更多地企业可以参与到国际竞争的行业当中，在面临更多机遇的同时，面临更多的风险与挑战，同时也代表着可以获得更大的经利润。跨国经营的企业实现了国际市场与国内市场的交叉融合，使得资源的共享机会逐渐加大。同时，也在一定程度上加深了我国企业与国外企业的沟通与联系，促进国内外资源的优化配置。我国企业走出国门，学习国外科学的管理技术与理念，从而不断提高企业的竞争能力。当前，我国大部分企业依然处在一个发展不平衡的状态，其管理理念比较滞后，管理水平不高。学习和引进国外先进的技术与管理经验，对于提高我国国内企业的管理创新具有重要的意义与作用。

二、我国企业国际化经营现状

（一）企业资产规模小，难以与国外大企业抗衡

现阶段，我国将近90%的企业为中小企业，在从事国际化经营活动过程中，常常因为企业的经营规模比较小，而且经营方式比较分散的原因，很难在国际市场上与大公司进行抗争。为了提高竞争能力，这些大公司不断进行改革与重组来扩大企业的规模。而我国的中小企业因为经营规模过小，产业集中程度比较低，很难形成兼并和重组机制，带来规模效应。

（二）企业技术水平和创新能力有限

当前，我国大部分企业的技术水平不高，创新能力不足，尤其是缺少核心技术和品牌意识，很难在国际竞争上站稳脚跟。目前，我国企业实施跨国经营的方式主要采取分包形式参与竞争，这并不是真正意义上的参与国际竞争。而且在国际分工中，国外的大企业只是将一些技术含量比较低，而且存在污染的企业拿到我国进行生产。可以说，当前我国并未占据产业链的最高端，很难真正接触到技术研发以及核心科技，因此，难以在高端市场上获得长远的发展。自从我国加入世界贸易组织以来，国外的部分企业对于我国知识产权的保护要求逐渐提高。因此，企业在技术转移以及引进等方面的难度相应地加大。这不仅提高了我国企业技术发展的成本，而且还使得我国企业的国际竞争更加被动，将会面临更多专利以及知识产权的侵犯问题。

（三）低价营销策略的影响

我国企业实施营销战略的主要特征就是低价营销。但是应用在国际市场上，低价营销的策略可能会引起国际贸易摩擦以及恶意竞争问题得到出现。虽然我国劳动力成本比较低，在销售上占据一定的优势。但是如果单一地依赖价格获取国际市场的份额，必将会引发国际贸易之间的摩擦，如果国外的国家对我国实施反倾销策略，必然不利于促进我国经济的发展。同时，随着我国生产产品数量的逐渐增多，一些国家对我国出口的产品增加了关税保护。部分国家还增设了环保指数来限制我国制造的产品出口。这些因素的出现都使得我国企业国际经营的成本增加，导致我国企业的产品竞争能力逐渐下降。

三、我国企业实施跨国管理的相关措施

（一）以多元化的方式进入国际市场

多元化的市场进入方式主要包括全球市场贸易进入以及契约进入和投资进入等方式。全球市场贸易进入的方式不仅简单直接，而且还可以根据企业不同的经营方式，创新出口模式。契约进入是企业遵守双方的契约，按照合同的相关规定实施跨国经营。事实上，是企业将无形的资产通过契约的方式，转交给国际贸易。契约进入最大的优点就是风险比较低，而且比较灵活，是一种非常稳定的市场进入方式。投资进入是企业以所有权作为基础，在国际贸易进程当中占据一定的地位与作用。在完成贸易主要国家的投资进入之后，企业掌握一定的话语权和经营权利，并以独资的方式进入，从而保证该企业可以享有所有的经营权利。

（二）实施本土化的跨国管理

企业在国际化发展进程当中，应当将自身发展的成本以及适应环境的能力作为第一考虑的因素。为了加快我国企业的国际化步伐，我国的企业可以在国际化的基础上立足本土文化，实施跨国管理。比如在追求国际策略完善当中，建立海外的子公司。许多大型的国际企业都是通过开展海外子公司的方式来创造社会价值。通过将核心公司的能力逐渐下放到子公司当中，给企业的管理与发展注入新鲜的血液，使得子公司同样可以掌握一定的决策权利。而母公司只需要在规定的范围之内，实现公司的整合与运作。除此之外，跨国企业还要时刻保持降低经营成本，提高企业的经济利润，尤其是要提高对环境的适应能力。借助当地本土文化与国内外文化之间的差异，实现协同共进，求同存异，从而不断提高自身经营的能力与水平。

四、结语

综上所述，我国企业国际商务管理应当科学地实施跨国管理，加强人才培养，注重国内本土文化与国外文化之间的求同存异，不断创新企业经营方式，完善企业管理理念，实现企业的长远发展。

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