杨志勇 张朋朋 刘凯

摘要：文章将员工划分为高层、中层及低层三个层次，探究与三层次员工相对应的中国传统管理思想。文中认为，不同的员工层次，在中国传统文化中都有其相应的管理思想，对管理每一员工层次所强调的中心也不同。具体来说，对于基层员工，管理的中心在于“法”，以制度为约束机制，建立科学有效的管理体系；对于中层，管理的中心在于“忠”，管理方式主要在于“德治”；对于高层，管理的中心在于“道”，关键在于“修己”“王道”。并且“情”与“理”必须得贯穿在整个员工层次的管理中。

关键词：员工层次；管理思想；匹配

一、 前言

自管理学诞生以来，它就极大的引领着实践的发展，同时实践的发展又推动了管理理论的发展。如泰勒的科学管理理论就解决了标准化分工问题，进而有效提升劳动效率。法约尔的14条管理原则与马克思·韦伯的官僚制解决了特定情境下组织效率最大化的问题。马斯洛、赫兹伯格及麦克利兰等探索员工的需求问题并为有效激励员工提供了重要的参考价值。迈克尔·波特的竞争战略及价值链理论探讨了企业如何获取并持续保持竞争优势的问题。德鲁克引入企业社会责任的概念，扩大了管理的外延，让管理者意识到利益相关者对企业生存及延续的影响。

在第四届“管理学在中国”的学术研讨会上，学者们围绕着“西方管理理论的发展与回顾”及“管理学在中国的发展回顾与展望”等方面进行了研讨，提出了具有建设性的研究成果与发展方向。……