赵晨羽

摘要：随着中国社会主义市场经济和企业信息技术的高速发展，经济效益越来越成为企业经营者所关注的重点，但只用经济效益指标来看企业的生产经营状况无疑是很片面的。而这种片面的经营观极易导致对企业风险的忽视，带来高风险甚至是经营失败的恶果。所以必须加强企业内部控制机制的建设，防范和化解经营风险，促进企业的健康发展。

关键词：内部控制机制；风险管理；企业管理

新形势下，各企业之间的竞争逐渐变得激烈，而当下这种竞争已经不仅仅局限于盈利能力和经济指标的竞争，还体现在经营管理理念和风险管控能力的竞争上。如果管理不到位，运行和发展风险处理不得当很可能造成经济利益的损失和更严重的后果。加强各企业的内控体制机制建设，提升各企业对内部控制机制的重视程度和风险防范意识十分必要，只有做好风险防控工作才能保证企业生产经营活动的顺利开展。

一、企业内部控制机制定义与重要性

“内部控制”即在本公司内部制定并实行一系列计划、手段和方法，通过事前意识并防范、事中管理和控制、事后监督和改进等环节，以达到防范和化解风险，提高生产经营效率，实现资源使用最优化，促进企业健康持续发展的目標。

企业内部控制机制是一种企业为了减少风险所带来的损失，充分利用资金、人力等资源，达到实现自身利益最大化的目的。主要从企业内部进行管理与监管，采取多种互相监督、互相制约的方法来制定科学、完善的企业管理控制机制。……