刘莉

摘要：财务共享服务中心目前已在许多跨国公司和国内中大型集团公司中兴起与推广，但在实际运行中也出现了一些与传统财务管理控制的碰撞，传统的内部控制制度与流程在共享中心不能达到理想的效果或者无法正常实施。企业在 构建财务共享体系时必须着重考虑内部控制制度在共享模式下运行的有效性，不断发展与完善财务共享平台信息系统，进行智能化的流程再造使内部控制日趋完善。

关键词：财务共享；内部控制；云平台；信息系统

随着信息技术的发展与广泛应用，众多大型企业集团纷纷建立财务共享中心，将分散的、重复的财务基本业务，从企业集团成员单位抽离出来，集中到一个新的财务组织统一处理，实施财务共享服务，旨在实现集团的组织结构优化、流程管理标准化，降低运营成本，提高内部运行效率，提升员工满意度，为客户创造价值。

共享服务的应用中，能够有效提升企业自身的管理能力，并实现财务组织的高效建立，确保业务数据更及时地传递到财务中心，财务中心对数据的统一处理使得集团财务数据口径一致、统一及时，有利于管理者获得更有价值的数据。

一、财务共享中心工作机制及特征

（一）信息化支持

财务共享服务中心依托强大的信息系统的支持，内置资源计划系统、集团账户与网上支付系统、网络报销系统、集团办公系统、影像管理系统等。信息系统实现端到端的流程自动化；……