余开秀

摘要：全面预算管理是企业经营管理的重要内容，传统的企业预算管理以反映企业成本管理为主，难以反映出企业的经营发展状况，而基于经济增加值的企业全面预算管理可以真实反映出企业的经营业绩，能够有效提高企业的预算管理水平。本文以经济增加值理论为基础，对企业的全面预算管理进行研究，提出了基于经济增加值理论的全面预算管理方法，针对预算的编制、执行和考评等阐述了自己的意见，希望能够对企业的全面预算管理提供一些帮助和启示。

关键词：经济增加值；全面预算；企业管理

随着市场经济的深化发展，企业之间的竞争越发激烈，因此企业必须重视自身的管理制度，提高在市场中的竞争力。做好全面预算管理可以降低企业经营成本，提升企业管理能力。经济增加值（EVA）是指企业税后净营业利润减去资本成本后的剩余收益，在全面预算管理当中引入经济增加值理论，对提高企业的全面预算管理水平具有重要意义。

一、以经济增加值为导向的全面预算编制

（一）以EVA为目标编制业务预算

业务预算的内容很广泛，是全面预算管理的重要内容。包括销售预算、生产经营预算、费用预算等，其作用主要是对企业在经营管理当中的各项资源进行合理的安排，实现资源最大化，提高各种资源的利用效率。基于EVA的业务预算编制中，企业管理层需要树立价值管理理念，明确价值创造为中心的EVA预算……