李海宾

摘要：财务共享中心是市场化经济体制下大型集团企业财务管理的必然走向，财务共享中心的建立，能够有效降低企业的财务管理成本，能够将多方财务资源进行归集统一调度，提升资源的利用率，保障集团内部各分公司协同发展，对促进集团成长有着不可忽视的作用。但同时，财务共享中心也存在一定的弊端，对企业而言，如何发挥出财务共享中心的优势而避免财务共享中心所带来的副作用是管理人员亟待解决的问题。笔者从企业财务共享中心的概念出发，探究集团企业内部建立财务共享中心的必要性，并结合存在的问题，提出适当的改进措施，为提升企业的资金利用率，促进企业又好又快发展提供一些参考和借鉴。

关键词：财务共享中心；服务职能；集团企业；问题和措施

财务共享中心，又称财务共享服务中心，它的主要作用是将企业集团中重复程度高、容易实现标准化的财务流程统一归集，实现流程的再创造，将各个子公司中的财会工作全部收入财务共享中心进行处理，从而提升集团管理者对整个集团的管理和控制，进而降低整个企业的财务成本，提升内部管理水平。

建立财务共享中心已经成为企业发展的主流，根据不完全统计，当前世界上几乎所有的集团企业都建立了财务共享中心，如微软、奔驰等。在我国，由中兴集团首次建立财务共享中心，经过几年的探索，取得了不错的效果，之后，华为、中石化、中石油以及中铁集团也依次成立了财务共享中心。……