刘奕农

随着我国社会经济快速发展，加上各项政策引导，当前有较多国内企业开始走向国际市场承接工程建设项目。在日趋激烈的市场竞争环境中，确保总承包企业在国际市场稳定发展是各个EPC总承包企业面对的重要问题。在此类发展背景下，为了全面提升项目建设效益，促进施工建设活动的有序开展，相关部门需要结合工程建设现状做好质量控制、进度管理、安全管理工作。在工程项目组织实施方式中，EPC工程总承包有效应用能够建立较为完善的约束激励机制，强化人员激励，使得参与主体能够获取较大发展效益，确保项目建设目标能够有效实现。

一、EPC总承包和传统承包模式的项目管理特点分析

EPC总承包模式项目管理最早是起源于美国，而后在世界各个国家石油、电力、交通、化工、能源开发等行业的工程项目建设中有效应用。从1984年开始我国政府部门开始积极倡导在工程项目建设中需要融入总承包模式。EPC总承包就是项目业主在项目建设中将项目中的设计、采购、施工、试应用等集体发包给对应资质的总承包企业。总承包企业对项目建设全过程中进行管理，协调各个施工环节的关系。全面突出设计的主要价值，然后在多个施工环节中有效融入，能够对施工建设工期进行控制，还能对项目建设质量、进度、安全管理、成本要素等进行有效控制，在各个施工环节中进行连接，全面提升项目建设效率。

我国传统承包模式就是设计、招投标、建造模式的项目管理，将不同施工环节工序分配给相关单位进行承担，适用于整体设计构造和施工较为简单的房屋建筑施工中。……