乔海霞

【摘 要】论文简述了航空企业深入推进合理化建议活动的迫切需求，从管理办法、管理机构及管理流程三个方面介绍了特种所的合理化建议工作机制，总结了特种所开展合理化建议活动取得的效果，并重点分析了推进过程中遇到的问题及改进方向，强调了合理化建议活动在精益生产推进过程中的重要地位。

【Abstract】The paper briefly describes the urgent needs of the aeronautical enterprises to further promote the rationalization proposal activities， introduces the rationalization proposal working mechanism of the special institute from three aspects of management methods， management institutions and management processes， summarizes the effect of the rationalization proposal activities carried out by the special Institute， and emphatically analyzes the problems encountered in the process of promotion and the improvement direction. The important position of rationalization proposal activities in the process of lean production is emphasized.

【關键词】精益管理;合理化建议;全员参与;持续改进

【Keywords】lean management; rationalization proposal; full participation; continuous improvement

【中图分类号】C931                                        【文献标志码】A                                     【文章编号】1673-1069（2018）10-0060-04

1 引言

近年来，我国的航空企业都特别注重精益管理，精益化转型在各大企业如火如荼地进行，取得了长足的进步。精益管理是众多先进管理理念之一，其精华是消除浪费，持续改进，尽力以最小的投入获得最大的收益。它与传统管理模式的最大区别在于它注重发挥员工的主观能动性，把挖掘员工的聪明才智作为主要抓手，通过全员参与去发掘现行的流程、方法、工艺、设备、工装、工具、现场等存在的问题，从而找到改进的办法，并逐渐养成持续改进的习惯。但是若要将精益理念中的全员参与、持续改进落到实处，却不是一朝一夕便能实现的目标，而是一个长期的议题，是企业内部所有员工重视和不断参与的过程。从精益的角度讲，合理化建议便是普通员工在日常工作中发挥主观能动性去发现改善点，提升企业基础管理水平，参与企业管理提升和技术变革的重要途径，更是企业以星星之火引起燎原之势的重要手段之一[1]。……