胡艳平

【摘 要】随着经济全球化的进程逐步加快以及我国日益成为世界经济发展的重要支柱，当前国内的经济市场愈发自由开放，同时企业面临的外部环境压力更大。必须通过合理科学的企业成本管理制度适当较少企业发展的所需成本，用低价优良的产品来繁荣市场，提高企业竞争力。

【Abstract】 With the gradual acceleration of the process of economic globalization in China， and China has gradually become an important pillar of world economic development， at present， the domestic economic market is becoming more liberal and open， meanwhile， the external environmental pressure faced by enterprises is becoming greater. We must adopt reasonable and scientific enterprise cost management system to reduce the cost of enterprise development， and use low-cost and high-quality products to prosper the market and improve the competitiveness of enterprises.

【关键词】企业管理;成本管理;问题分析

【Keywords】enterprise management; cost management; problem analysis

【中图分类号】F275.3                                      【文献标志码】A                                       【文章编号】1673-1069（2018）10-0005-02

1 加强成本管理的意义

1.1 加强成本管理可以扩大生产经营

成本的降低主要是指物化劳动和相关活动消耗成本的减少。由于生产消耗和生产产品成本的减少，企业能够降低活动资金的盲目使用。通过这种方式能够将节约出的物质劳动等资源有效地应用在企业发展规模的扩张上，不断提高产品的生产效率，同时促进社会经济的快速发展。

1.2 加强成本管理能够增加经济效益

企业生产活动的经济价值在某种程度上能够用成本水平表示。不断对企业和企业各部门的成本规划实践情况进行管理检查，认真剖析成本增加的具体原因，能够有效反映出企业不同生产部门生产经营活动相关管理情况，仔细钻研成本减少的具体措施，逐渐解决生产活动中所暴露出来的问题和缺陷。通过这种方式可以促进企业在组织生产过程中有效合理地使用资源，积极改善企业的管理理念，大力发展企业经济效益。

1.3 成本管理是企业战略目标实现的信息来源

企业长期战略目標是大多数企业都应该具有的，要想实现企业发展的长期战略目标，不能只借助于财务管理工作，这是由于财务工作更侧重于短时间内的发展因素。要想让企业在市场中长远生存，企业不得不积极重视长时间段内的发展因素，比如新产品研发、消费者回访等，长时间段内的发展因素是企业赖以生存和发展的保障。所以，实时有效地辨认、计量和反馈重要发展因素的信息是成本管理的主要功能，在这里面大部分是非财务类因素，比如货物周转速度以及消费者的满意程度等[1]。综上所述，成本管理不但是财务类信息的来源，同样也是非财务类信息的重要来源。

2 企业成本管理中存在的问题

2.1 企业成本控制与管理意识相对淡薄

轻事前、重事后，轻长远、重短期，轻动态、重静态，轻全局、重局部等是国内许多企业在成本管理过程中存在的重要问题。大多数企业成本管理人员的管理思维和理念相对比较落后，在处理许多问题和企业的实际发展过程中不重视企业长期发展的战略目标，仅仅关注眼前的蝇头小利，根本没有意识到企业成本管理工作的重要程度，并且大部分企业成本管理人员管理意识淡薄。

2.2 企业成本管理缺乏监督与激励机制

大部分企业尽管建立了成本管理的相关制度及规定，然而存在与制度相匹配的监管机制的企业却寥寥无几，这种问题在国内大多数企业中屡见不鲜。成本管理的关键和重要内容是科学有效的监管，合理的监督可以在很大程度上降低产品的生产成本，同时也暴露出了一些问题，比如不同生产部门之间的合作关系会受到潜在的影响，更严重的是部分员工会出现消极怠工的工作态度，因此企业必须树立管理激励机制，确保成本管理制度在企业的实际发展过程中的作用发挥到最大。

2.3 企业管理者素质不高

受到传统经济发展模式的影响，国内大多数企业并不是自主经营和自负盈亏的真正角色，其主观能动性在某种意义上来说受到了很大的影响。然而由于现代市场经济的影响和制约，企业更多的是以市场为主体，部分企业的经营者已经跟不上外部市场环境的变化节奏，没有建立适应激烈的市场竞争的思想，他们意识观念相对较低，对于企业的经营没有合理规划，大多数人还保留着传统的 “等、靠、要”观念，这使成本管理制度的作用发挥不尽如人意，更有甚者部分企业的管理者为一己私利霸占国有财产，使得企业工作人员态度消极，成本管理工作无法顺利开展。

2.4 控制费用成本环节效果不明显

在国内大多数生产企业中，大部分企业在成本管理过程中没有对成本费用进行有效控制，这使得成本控制效率大大降低。这主要在以下方面有所表现，企业不重视产品研发过程的有效监督，使得产品研发费用久居高台;企业未对采购成本进行合理控制，使得采购过程成本高昂;企业没有能够深入了解产品质量的发展必须要以防患于未然为导向，使得产品质量受到限制和束缚，同时也让企业产生巨大的经济损失;企业销售费用使用有失合理性导致效率低下且销售成本水平较高等。

3 加强企业成本管理的措施

3.1 树立成本管理市场化观念

在现行的市场经济体制下，经受住市场的检验才能体现成本的效率，进而将其发展为经济利益。市场是调节成本和价格的润滑剂，成本通过市场作用变化为价格，进而转变为经济收入。成本管理市场通常可以分为成本所确定的市场化和成本所有者确定产品的市场化两类。成本确定的市场化的主要内涵是企业必须将市场竞争价格作为基础，按照企业发展的最终利润，制定产品所必需的最终成本。成本所有者确定产品的市场化的内涵是企业必须要将市场作为首要的发展方向，根据相应的消费人群，努力处理生产哪一种产品、怎样有效生产等问题。产品必须通过市场的检验和推敲才能进行廉价生产，对于市场禁止的产品严格把控生产，不用考虑其成本。

3.2 提高成本管理人员队伍建设

企业如果想要加强自身人才队伍建设，就必须积极地对企业员工进行定期培训，让企业员工努力提高自己的专业水平和综合素质，增强员工的成本管理意识和能力，以及组织管理水平。企业必须要求成本管理人才熟练掌握相关理论与方法，深刻了解企业产品生产销售的相关流程，积极发现成本管理工作中所暴露出来的问题。并且企业员工必须根据自己的实际发展情况制定自己的学习计划和任务。建立健全成本管理相关问责制度，实行有效的监督预防机制。各部门良好配合，全体员工主动积极参与，全面做好成本管理工作。

3.3 建立有效的激励机制，充分发挥员工在成本管理中的作用

成本的監督管理控制工作在企业的生产经营过程中具有一定的限制作用，也会导致一部分人的抵触，建立有效的激励机制，对于在成本管理工作中有贡献的人员进行奖励，规范人工成本结构，体现按劳分配，按贡献度分配的原则，提高员工在成本管理中的积极性、主动性。

3.4 运用先进的成本管理方法

第一，必须严格控制企业成本管理工作中的关键部分。产品生产之前要做出成本预估，生产时要尽量做好成本的有效监控和清算，生产之后要积极做好检查评价工作。第二，增强资金的周转能力，企业必须合理利用资金，实时对资金进行有效监控，避免资金被挪用。第三，对欠款要及时进行催收，提高货款催收速度，降低存货比例，加强存货管理。第四，努力普及网络，将互联网及媒体技术有效地应用到成本管理领域。

4 结语

当今外部市场环境变幻莫测，随之而来的是经济环境也发生翻天覆地的变化。随着互联网的发展和普及，将会带给企业更多行之有效的成本管理方法，同时市场竞争日益激烈，成本优势在企业的发展过程中的作用也越来越重要。而成本优势取得从根本上来说不局限于成本自身，必须以管理的角度去探索降低成本和增加利益的途径。

【参考文献】

【1】陈胜群.企业成本管理战略[M].上海：立信会计出版社，2006.