李宝平

摘 要：随着我国企业的发展，经济管理问题日益凸显。本文简单阐述了现代企业经济管理体系，概括新形势下现代企业经济管理的基本特征，并深入挖掘出现代企业经济管理中存在的问题，最终有针对性的提出创新经济管理制度和策略、实现经济管理理念的更新、增强管理创新意识等解决现代企业经济管理问题的方法。希望可以通过本研究促进我国企业的现代化发展，解决企业发展过程中经济管理的问题，从而使我国企业取得长远的发展。

关键词：现代企业；经济管理；问题

1加强现代企业经济管理的重要作用

管理经济学是经济学的一个分支，管理经济学主要是围绕需求、生产、成本、市场等几个因素为经营决策提供了一种系统而又有逻辑的分析方法。管理经济学为现实经营管理决策提供了经济学理论依据，是保证企业正常运营和提高经济效益的必然管理要求。

当今社会，现代企业面临的国内、外经济环境与以往相比呈现出开放化、集约化、信息化的特点，企业要以现代化的眼光去考量经济管理的价值，向企业经济管理要效益。企业管理是保证企业生存和发展的关键工作内容，经济管理是企业管理中最为重要的环节，是企业管理的核心。企业经济管理水平的高低直接关系到企业的生存和发展，良好的经济管理会规范企业的经营环境，促进企业合理配置资源，提高企业管理效率和管理水平。用现代的企业管理理念创建适合企业自身情况的经济管理体系，推动企业内部管理优化，对提升企业综合竞争具有十分重要的作用。

2现代企业经济管理中存在的问题

从当前我国企业经济管理的总体情况看，经过改革开放三十多年的努力，特别是进入21世纪后，我国企业经济管理质量有了极大地提升，传统的计划经济体制下的经济管理模式得到了很大的改善，但这种改善是相对的，与国际大企业相比较而言还存在着不少的差距，具体而言主要表现以下：

2.1企业经济管理组织落后

大部分的企业组织机构的经济管理工作的操作过程之中，因为并不具备科学、合理、可行的的管理体系，从而使得企业组织机构的经济并没有进行科学、有效、可行的管理，在制约着企业组织机构的管理的时候，还制约着企业组织机构在未来的发展以及在所处行业市场之中的竞争水平。呈现着这样的情况关键涵盖了下面几点原因：一是企业组织机构的高层管理人员在进行管理的时候，通常把管理的重点注重到企业组织机构的经济效益之中，对于企业组织机构的经济管理的工作并没有进行很深刻的认识，从而就使得企业组织机构的经济管理得不到重视。二是基于现代化市场型经济的快速发展，我国现如今并没有构建出完善的经济管理体系，从而使得企业组织机构在经济管理工作的操作之中没有科学、有效、可行的标准进行。

2.2现代企业经济管理的观念落后

因为，历史因素等方面的原因，我国企业组织机构的发展趋势并没有形成一个相对完整的发展历程，在相当的情况下是基于政府部门的指导所形成的，这在很大的程度上使得大多数的企业组织机构针对经济管理并不是非常的重视，缺少经济管理的理念。然而，现如今我国的经济已经基于早先的计划型经济转变成为了市场型经济时期，在基于这样的背景之下，企业组织机构在所处的行业市场环境之中的竞争变得非常的激烈，假若企业组织机构之中的各个部门还只是对于自身的利益进行维护，从而导致不和其他的部门进行合作，那么就会在很大的程度上导致企业组织机构整体的效益低下。

2.3管理创新意识缺乏

经济管理与企业组织机构的经营与管理的发展在很大的程度上存在着直接的联系，但是大多数的企业组织机构针对经济管理的关注还是非常的不足，并没有创新的观点，通常就是金鑫人力资源、物力资源的投资来促进企业组织机构在经济管理方面的提升，然而针对经济的管理方式、模式以及理念等却并没有进行非常的注重，这在很大的程度上给企业组织机构的经济管理模式落后，很难存在着新的生机，制约了企业组织机构在未来时间里的发展。

3现代企业经济管理存在问题的解决对策

3.1提高现代企业经济管理观念

首先现代企业管理层应积极的转变传统企业经济管理模式，充分的认识到加强企业经济管理对提高企业经济效益的积极作用，加强对企业经济管理工作的重视度，树立现代企业经济管理理念。其次企业要建立和完善现代企业经济管理体系，严格的执行财政部的相关规范和准则，合理的设置企业经济管理部门和岗位，贯彻落实不相容职务相分离制度，关键岗位实行轮班制度。

3.2提高经济管理人员综合素质

首先企业应加大对企业经济管理相关人才的招聘力度。提升企业经济管理人员薪资待遇水平、提高经济管理人员进入门槛等措施来积极的招聘高素质、高能力的经济管理人才。其次企业应加大对内部经济管理人员的培训力度，定期的进行现代企业经济管理相关专业知识的培训，鼓励经济管理人员参加现代经济管理资格认证考试，提高企业经济管理人才的综合素质。最后企业加快企业经济管理信息化建设的步伐，积极的购置会计电算化相关的设备设施，通过对企业经济管理人员进行软件培训和学习，来提高企业经济管理信息化水平。

3.3构建现代企业的经济管理制度

在对企业生产经营情况进行全面分析后，在原有的经济管理制度基础上进行完善和补充。明确经济管理制度中的权力和义务，包括奖罚制度的具体执行方法。对工作中存在问题的领导和员工给予处罚，对于工作中表现突出的领导和个人给予表彰。严明的奖惩制度对经济管理制度的全面推进和实行大有裨益。

3.4创新经济管理制度和策略

现代化企业组织机构是现如今社会主义经济社会的关键性的经济组织，现代化企业组织机构在进行经济管理体系以及策略的创新之中，不单单需要在整体上来完善企业组织机构组织问题，还需要给企业组织机构的生存以及发展进行创新。在企业组织机构的经济管理的体系构建的过程之中，一定要基于全面、整体的研究与分析，综合性的思考的标准，结合企业组织机构的生产、经营与管理的行为的需求情况，进行科学、合理、可行的调整管理的体系，从而来提升管理体系在实际的实施过程中的操作性以及管理的水平。而且还需要在最大的程度上清晰地界定经济管理体系之中的有关权利以及义务，一定要注重奖罚体系的实施情况，对于在企业组织机构进行工作的工作人员按照有关的制度进行处罚，并且在工作之中突出的部门或者是个人进行嘉奖。基于标准化的奖罚体系，在很大的程度上促进了经济管理体系的实施，并且也促进了工作人员自身参与到管理之中来。

结束语：综上所述，现代企业经济管理对于企业的发展意义重大，管理者应积极的更新管理理念，并应用于企业的生产经营环节中。在管理过程中应重视经济管理人才的引进和培养，提高经济管理人员的综合素质，建立健全企业的经济管理制度，只有这样才能够提高現代企业经济管理水平，促进企业能够健康、稳定、可持续发展。

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