蒋争妍

摘 要：近年来，我国现代化进程不断加快，企业积极采取现代化手段，不断创新转变经营管理方式，尤其是企业财务管理方式。随着企业集团式发展，越来越多的企业对生产经营各部门、各环节的财务信息及时、准确、真实、互通的要求不断提高。很多建筑企业积极建设财务共享中心，保障财务信息共享和及时。然而，目前很多企业的财务共享中心建设过程中仍存在诸多缺陷，亟待改进。本文将分析建筑企业建设财务共享中心的意义及现状，并针对性提出改进措施。

关键词：建筑施工企业；财务共享中心；问题；改进措施

引言

财务共享中心被越来越多的企业采用，尤其是建筑施工企业，例如中国建设工程总公司等。财务共享中心具有低成本、高效率、核算统一等优势，顺应了我国各行各业财务管理发展的要求。然而，很多建筑施工企业的财务共享中心实际建设时，仍遇到或多或少的问题，需要不断改进，推动企业快速发展。各建筑企业只有根据公司实际生产情况，不断转变自身财务管理理念，优化财务共享中心，才能推动各企业科学、可持续发展。

1建筑施工企业财务共享中心建设的意义

1.1降低企业运作成本

由于建筑施工企业工程项目繁多且工期等要求不一、各部门分散、资金规模大等特点，建筑企业在实际生产经营中往往根据不同业务内容配备财务人员进行校验发票、接洽对账等业务，导致财务人员过多、财务业务繁琐复杂，使财务管理工作难度加大。

然而，财务共享中心的成立可以借助规模化财务共享服务，提高财务工作效率。不仅如此，建筑施工企业可借助财务共享中心实现采购、核对、结算等一体化、程序化业务流程，减少业务中不必要的耗费，减少时间损耗的同时，从根本上解决了建筑公司与供应商接洽的运作成本。

1.2提高企业财务信息准确性

目前很多建筑企业由于工程项目分散，各项目都可能涉及财务工作，导致财务人员专业技能偏低、财务处理手段落后的现象，财务工作仅是应付性完成，造成财务信息出错率高、准确性低。财务共享中心的建立从根本上提高了财务信息质量，业务人员素质也有了较大提升。在中心构建之前，建筑施工企业均需要对相关的业务人员进行全面地培养，主要原因在于企业各个地方的子企业均需构建自身的财务管理部门，业务人员如果缺乏全面能力，那么财务部门的相关业务人员则不能很好地对财会核算体系进行全面地掌握与了解，因此也不能在一定的区域范围内开展各项财务业务。当中心构建之后，财务工作人员则仅仅需要对自己所处的岗位技能加以掌握即可，而且还能够很好地规避在实际工作中出现的各种错误，从而在很大程度上提高了企业财务数据的准确性。

1.3严格把控企业财务活动

传统的分散式财务管理模式下，建筑施工企业不能及时获取各部门、各生产环节的财务运营状况，造成有些职员利用自身职务之便寻求个人私利，建筑材料以次充好，对建筑工程施工质量和安全产生不利影响，不仅损失了公司财务资金，还对建筑物使用者的人身财产安全带来巨大的威胁。

财务共享中心的投入使用可以将各环节材料订单统一由财务中心进行处理，标准化、程序化的财务管理流程可以有效避免返利现象发生，企业总部统一管控交易数量及价格，严格控制材料质量，保证合同科学合理。不难发现，财务共享中心对目前建筑企业分散、杂乱的管理模式具有较好的改善作用。

2建筑施工企业财务管理存在的问题

2.1企业财务核算标准不统一

很多建筑施工企业，均有多个子公司，且子公司大多处于不同的地理位置，甚至是跨国子公司。由于区域与区域之间存在的来自地理环境、人文环境、民族习俗等方面的差异性，制定的会计制度以及收税方法等的差异均会导致在集团企业内部财务数据核算方面的标准存在较大的差异性。为了促进子公司在本区域范围内良性发展，某些企业仍然会选择在子公司内设立单独的财务核算机构，某些区域内已经实现了子公司间的财务数据集中化核算处理，上述两种类型的财务数据核算对企业的财务核算工作产生了较大的影响。

2.2财务管理不到位造成企业业务流程紊乱

目前，大部分建筑施工企业财务管理活动没有严格按照制度进行，造成业务流程混乱，不仅使不法人员有机可乘的机会，还会造成工作重复，浪费了人力物力，使财务工作效率大打折扣。不仅如此，少数建筑企业员工没有充分认识财务共享中心，不能全面开展、实施财务共享活动，优化措施无法全面推广。

2.3财务管理不到位不利于企业战略发展

完善的财务管理体系将为企业战略发展的推进起到积极的促进作用。作为该集团的下属单位，一方面要满足集团总部的要求准确出具各项报表，另一方面还必须正确处理日常的各种资金收付、日常报销等事务。繁忙的日常工作使得该集团总部财务和基层财务人员很少有时间去渗透财务管理工作，很难从集团战略发展的角度对财务管理问题进行思考。

3建筑施工企业财务共享中心建设措施

3.1有效整合企业内部资源

由于建筑企业项目分散、繁多，造成很多建筑企业财务信息不对称、财务资源利用不充分。财务共享中心作为企业统一全面覆盖的财务运营平台，应当将企业信息进行有效整合、分配，将子公司、各部门的信息与企业财务总部信息进行联通，真正实现财务的统一管理及监督，有效落实企业发展战略。企业应当树立财务共享理念，积极建立完善公司统一的网络信息平台，在此基础上建设财务共享中心，使企业可以将信息集中并分配，从而使财务信息处理的准确性提高，实现财务工作扁平化管理，并且使企业财务活动的运行成本降低。

3.2提高部门间部门协同

支持业务流程的拓展是财务共享服务中心的最关键的功能，所以要理清企业当前的业务流程，针对企业的特点，设计出一个适合本企业的综合业务流程，每个业务板块的数据要有关联性，并保证财务信息的一致性。财务共享服务中心的工作内容包含财务清款和报账等，与此同時要处理各个组织或部门业务的审批和财务审核等事务。财务共享服务中心在运行的初始阶段可以仅仅解决流程性的业务，但在慢慢发展的过程中，应当逐渐建立起控制风险、提供咨询信息的部门。

3.3结合企业实际情况逐步扩建

财务共享中心适用于各大中型企业，但不意味着可以直接将其他企业的建设模式照搬照用。各建筑企业管理模式及机构设置均不同，应当根据企业自身实际情况进行分析，构建企业财务管理目标及计划，合理的开展财务共享中心建设。针对规模大、资金充裕、业务复杂、旗下子公司较多的公司，企业领导层可从子公司入手开展财务共享中心作为试点，试运行后，根据实际经营情况进行财务信息汇总，从而构建整体公司层面的财务共享中心。

结束语

总而言之，财务共享中心是一种新型的财务管理方式，其管理原理及理念被越来越多的建筑企业认可。推广财务共享中心建设对建筑企业长期稳定发展具有战略性意义。目前，我国建筑企业的财务管理过程中存在着财务核算标准不一致、管理不规范等问题，从而导致企业各生产环节业务活动紊乱，不利于企业战略性发展。对此，企业应当积极采取措施应对，科学的构建财务共享中心，从而提高企业管理水平。

参考文献：

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[2]吴光震.浅析财务共享服务中心在建筑企业中的实施与应用[J].中国国际财经（中英文），2018（03）：28-30.

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